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在確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)方面，應(yīng)該采取多種措施，首先要求其他部門提交上來的成本費用要具體、準(zhǔn)確，明確成本的概念和內(nèi)容，采取分類管理的方法，以避免把成本混雜在報表中或發(fā)生資金紛爭；其次，要對供應(yīng)商、合同、財務(wù)等各方面十分重視，不讓有事無端多花費；再次，要實施精細(xì)化的成本核算，這樣可以確保每一筆成本都只能在按計劃的費用上進(jìn)行模擬測算。同時，應(yīng)該結(jié)合計算機(jī)信息技術(shù)，開發(fā)出一些靈活的成本控制系統(tǒng)，對每一項支出進(jìn)行清晰的記錄和實時的統(tǒng)計，以便有效控制成本費用的支出。同時，團(tuán)隊的信息化全面發(fā)展，也有助于核查成本費用的準(zhǔn)確性，以避免費用浪費。 拓展知識：在成本控制上，此外，還有一些常用的方法，比如“縮減成本法”、“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“回歸分析法”、“技術(shù)替代法”等，可以有效地幫助管理者控制成本的支出，確保在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)效益。