免費(fèi)問答

在確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)方面，應(yīng)該采取多種措施，首先要求其他部門提交上來(lái)的成本費(fèi)用要具體、準(zhǔn)確，明確成本的概念和內(nèi)容，采取分類管理的方法，以避免把成本混雜在報(bào)表中或發(fā)生資金紛爭(zhēng)；其次，要對(duì)供應(yīng)商、合同、財(cái)務(wù)等各方面十分重視，不讓有事無(wú)端多花費(fèi)；再次，要實(shí)施精細(xì)化的成本核算，這樣可以確保每一筆成本都只能在按計(jì)劃的費(fèi)用上進(jìn)行模擬測(cè)算。同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，開發(fā)出一些靈活的成本控制系統(tǒng)，對(duì)每一項(xiàng)支出進(jìn)行清晰的記錄和實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，以便有效控制成本費(fèi)用的支出。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的信息化全面發(fā)展，也有助于核查成本費(fèi)用的準(zhǔn)確性，以避免費(fèi)用浪費(fèi)。 拓展知識(shí)：在成本控制上，此外，還有一些常用的方法，比如“縮減成本法”、“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“回歸分析法”、“技術(shù)替代法”等，可以有效地幫助管理者控制成本的支出，確保在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)效益。