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商貿(mào)公司的貨物平價(jià)進(jìn)，平價(jià)出，結(jié)轉(zhuǎn)成本的主要方法有兩種：一是比例成本法；二是物料費(fèi)用法。 比例成本法：這種方法是將原材料成本等消耗性材料的采購(gòu)價(jià)格與原材料（或者是制成品）在不同時(shí)期的庫(kù)存量比例進(jìn)行權(quán)衡，從而計(jì)算出該時(shí)期的成本價(jià)格。 物料費(fèi)用法：這種方法是將材料的采購(gòu)成本與生產(chǎn)部門的費(fèi)用分開計(jì)算，將材料的采購(gòu)成本單獨(dú)計(jì)算出來(lái)，將其他生產(chǎn)的費(fèi)用如人工、資源以及制造以及物流等費(fèi)用以及材料以外的其他生產(chǎn)成本對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行組合即可得出合理的產(chǎn)品總成本。 拓展知識(shí)：成本核算是以統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)算技術(shù)為主要手段，對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物料、能源消耗以及人力、物力等各項(xiàng)成本進(jìn)行分類核算、計(jì)量盤點(diǎn)和綜合分析的一種企業(yè)管理工具和效益考核手段。它能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，把控和掌控生產(chǎn)的材料消耗、費(fèi)用支出，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而更好地控制和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。