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根據(jù)資料，一車間材料費為3400元，計提折舊費用3400元，耗用低值易耗品1700元，車間管理人員薪酬684元，支付辦公費316元，支付水電費235元，預(yù)提經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)租金1200元，運輸費用820元；二車間材料費為2450元，計提折舊費用2600元，耗用低值易耗品無，車間管理人員薪酬570元，支付辦公費254元，支付水電費145元，預(yù)提經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)租金600元，運輸費用480元。 經(jīng)濟(jì)法中的分配原則是根據(jù)各種成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時14000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時10370小時，采用產(chǎn)品成本法，甲產(chǎn)品占比14000/24370=0.5745，乙產(chǎn)品占比10370/24370=0.4255。根據(jù)分配原則，分配各車間費用即是按比例分配，將費用總額乘以各個產(chǎn)品的比例即可得到各自的分配費用。 拓展知識：分配費用的原則是指經(jīng)濟(jì)管理中對費用的一種分配比例，可分為絕對均攤原則和相對均攤原則。絕對均攤原則要求按照實際項目費用的總額均攤，不分清主體及被攤費用。相對均攤原則則要求根據(jù)各類項目費用占總費用比例均攤。