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老板要求進項也要一樣，那么可以多開一些銷項，但是要考慮到一些因素來保證項目的穩(wěn)定性，比如：項目的范圍要確定，合適的費用預(yù)算要制定和審核，確保進項和銷項的可行性，同時還應(yīng)該考慮到投資的收益率和風(fēng)險因素，以及財務(wù)情況，以確保項目最終能達到最高收益投資比例。拓展知識：財務(wù)管理是處理企業(yè)財務(wù)活動的過程，它包括資金獲取、使用和收支的運作，主要是確定投資收益、預(yù)算分配、財務(wù)報表的形成、財務(wù)決策的采取和企業(yè)財務(wù)管理的改進等。