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調賬后生產(chǎn)成本余額為負數(shù)，會對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生影響。首先，負數(shù)余額表示企業(yè)在生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的實際支出超過了計劃的支出，企業(yè)的實際經(jīng)營成本提高，降低企業(yè)的盈利能力，影響企業(yè)的盈利能力，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。其次，企業(yè)以負數(shù)余額結算后，企業(yè)必須付出更多的投資成本去抵消支出，這樣會增加企業(yè)的資金壓力，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。 此外，負數(shù)余額也會影響企業(yè)經(jīng)營成本的計算結果。當企業(yè)財務成本計算基于累計生產(chǎn)成本余額計算時，生產(chǎn)成本余額若為負數(shù)，則可能影響到原材料成本的科目的轉移，以及折舊的計算，從而影響公司的成本報表的計算結果，影響企業(yè)的決策和管理。 因此，調賬后生產(chǎn)成本余額為負數(shù)會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)要加強對成本的管理，控制成本余額，確保賬目正確，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 拓展知識：生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要管理內容，主要是指科學、合理有效管理生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在有限的資源條件下取得最大的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)成本管理包括計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核等過程，其中計劃是把管理工作按一定的步驟、順序、方法分解為若干具體的活動，確定每一項活動所需要的條件，調整活動的時間，安排活動的地點，確定活動的責任人，并實行活動的組織。