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財(cái)務(wù)預(yù)算是指公司和個(gè)人在某一特定時(shí)期內(nèi)按照具體預(yù)算來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程。預(yù)算的基本程序有： 1.確定預(yù)算目標(biāo):公司和個(gè)人要明確自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，例如未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)希望收到多少收入、投資多少資金、儲(chǔ)備多少資金等； 2.編制預(yù)算計(jì)劃:需要充分分析和考慮時(shí)間、收入、支出、投資等各項(xiàng)情況，并結(jié)合實(shí)際情況編寫預(yù)算計(jì)劃； 3.執(zhí)行預(yù)算指標(biāo):根據(jù)實(shí)際情況確定各項(xiàng)控制指標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際收入支出情況進(jìn)行比較； 4.確定預(yù)算修正方案:如果實(shí)際收入支出情況和預(yù)算指標(biāo)發(fā)生偏差，則需要確定修正方案，增加或者減少收支計(jì)劃； 5.完善控制機(jī)制:完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效評(píng)估，按照管理要求，合理控制財(cái)務(wù)支出，努力節(jié)約和提高經(jīng)濟(jì)效益。 拓展知識(shí)：盡管財(cái)務(wù)預(yù)算有助于財(cái)務(wù)管理，但是它仍有一定的局限性：1.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和預(yù)期結(jié)果來(lái)制定的，但是無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的變化；2.它只是靜態(tài)的，不能及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化；3.財(cái)務(wù)預(yù)算的制定依賴于正確的預(yù)測(cè)，但是很難確定未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì)。