免費(fèi)問答

新海公司購買的甲材料已運(yùn)達(dá)，根據(jù)驗(yàn)收入庫情況實(shí)際收貨數(shù)量為580千克，比計(jì)劃單位成本800千克減少了20千克，由于定額內(nèi)的損耗，仍屬于合理范圍。如何預(yù)防甲材料的損失，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)好以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持“先進(jìn)入庫，后出庫”原則，加強(qiáng)物品管理；二是要細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行產(chǎn)品檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量問題；三是要建立健全的殘損盤存制度，按規(guī)定的時(shí)間對殘損物資進(jìn)行盤點(diǎn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高新職員的操作技能。此外，還要定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)清點(diǎn)，認(rèn)真檢查庫存是否有損耗，及時(shí)總結(jié)和反思損耗原因，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保甲材料的可持續(xù)利用。