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企業(yè)采購成本的降低，可以從以下幾個(gè)方面來考慮： 1. 加強(qiáng)談判：制定采購策略，根據(jù)市場信息進(jìn)行談判，提高談判技巧，努力達(dá)到買方最優(yōu)價(jià)格，以最小的成本達(dá)到最大的效益。 2. 降低采購成本：科學(xué)規(guī)劃采購量、優(yōu)化物流，提高采購效率，對(duì)某些緊急物料采購量需求采取備貨等方式，以節(jié)省采購成本。 3. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：開展電子商務(wù)采購活動(dòng)，杜絕中間環(huán)節(jié)，通過簽訂電子合同管理交易流程，節(jié)約采購成本。 4. 拓展新的采購渠道：采用差價(jià)采購，比較價(jià)格等方式，尋找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，開拓新的采購渠道，降低采購成本。 五花八門的采購策略讓企業(yè)采購方式更加靈活多樣，可以更好的降低采購成本。 拓展知識(shí)：此外，企業(yè)還可以考慮采用云采購、集中采購等新型采購模式，采用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，積極參與政府采購，進(jìn)行信息化采購等，這樣可以更有效降低采購成本。