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打樣品時，材料是有可能存在浪費的情況，因為有些樣品可能沒有完全符合客戶的要求，需要重新進行定制。因此，在財務控制方面，可以采取多種措施來減少材料的浪費： 1.建立嚴格的材料使用管控制度，比如定義材料使用量、數(shù)量和價格，以確保合理有效的使用。 2.縮短客戶定制時間，就可以減少材料得不必要的浪費。 3.提高生產(chǎn)效率，讓每次制作的樣品都完美無缺，避免浪費。 4.及時反饋客戶需求，搞清楚每種材料的使用量，避免浪費。 此外，企業(yè)還可以采取“物流管理”的方法來減少材料的浪費。比如，通過分析和控制庫存量，實時調(diào)整物料的采購量，從而減少浪費的可能性。 拓展知識： 物流管理是企業(yè)以及供應鏈中在若干連續(xù)動態(tài)事件中對物品和信息的運輸，轉(zhuǎn)換以及存儲等過程進行有效控制，以實現(xiàn)成本最低、最快速度、最大程度的滿足客戶需求的一系列管理活動。物流管理主要包括物料采購管理、倉儲管理、運輸管理、庫存管理、配送管理等。