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采購(gòu)的庫(kù)存貨放到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)賣時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量準(zhǔn)確地記錄成本，以便更好地控制利潤(rùn)。 一般來說，將采購(gòu)的庫(kù)存貨放到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)賣，成本計(jì)算方式要考慮以下因素： 1.采購(gòu)市場(chǎng)成本：根據(jù)采購(gòu)的物品，查找物品市場(chǎng)成本，如采購(gòu)批發(fā)商，參考批發(fā)價(jià)格，折后價(jià)格等； 2.運(yùn)輸成本：包括運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、國(guó)際貨運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等； 3.其他費(fèi)用成本：比如，備份成本、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、工資、辦公費(fèi)等； 4.售后服務(wù)成本：以客戶退貨或者換貨為主，客服接待，處理貨物的成本，以及客戶的投訴、異議處理成本等； 5.廣告成本：做好品牌宣傳，提高識(shí)別度，提升銷量，將其放入計(jì)算范圍之內(nèi)； 同時(shí)，也要留意銷售的折扣情況，確保自己的銷售成本不被打壓，為獲取更高的利潤(rùn)打下基礎(chǔ)。另外，在日常操作中，應(yīng)遵循原則性管理，以及做好內(nèi)外部相關(guān)記錄，以便查詢、核查后續(xù)使用。 拓展知識(shí)：成本管理，是一門關(guān)于組織資源如何更有效地利用的技術(shù)，它的目的是確保組織的軟件、服務(wù)、生產(chǎn)和其他可用性和可利用性是最大收益的。通過對(duì)成本的識(shí)別、分類和分析，可以有效地管理成本，以便確保組織有效地達(dá)成其經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)。