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如果工資申報(bào)的是10000，而實(shí)際發(fā)的是9000，那么可能會(huì)產(chǎn)生以下影響： 1. 首先，申報(bào)的是10000，而實(shí)際發(fā)的只有9000，說(shuō)明企業(yè)或者部門績(jī)效管理存在不規(guī)范之處，可能會(huì)影響企業(yè)以及部門的管理效率，影響企業(yè)整體發(fā)展； 2. 其次，實(shí)際發(fā)放的工資較低，可能會(huì)導(dǎo)致員工工作狀態(tài)不滿，減少員工的工作熱情； 3. 同時(shí)，低工資也可能留下消極的品牌印象，影響品牌口碑，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 拓展知識(shí)： 此外，企業(yè)的薪酬管理還應(yīng)考慮其他因素，例如，工作職責(zé)分布，績(jī)效考核體系，激勵(lì)機(jī)制，福利待遇等，都是企業(yè)在薪酬管理上仔細(xì)考慮的因素。因此，要根據(jù)企業(yè)績(jī)效管理水平，建立合理、公平的薪酬等級(jí)體系，特別是職務(wù)和職位的薪酬待遇，以便更好地激勵(lì)企業(yè)員工，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。