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財務(wù)和店鋪管理人員監(jiān)督盤點是當(dāng)前公司采取的一種多責(zé)任分工模式，它可以有效地提高企業(yè)資金的安全性，財務(wù)管理的全過程的有效性。但是，如果公司只有一個財務(wù)，店鋪管理人員單獨完成盤點功能也是可行的。 盤點工作的重點在于要糾正資產(chǎn)賬面上的準(zhǔn)確性，以確保公司資金的安全性，同時也是公司成功的標(biāo)志。無論是財務(wù)管理還是盤點工作，都需要嚴(yán)格遵守有關(guān)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制，在店鋪管理中，老板應(yīng)首先明確盤點規(guī)則和要求，以確保其準(zhǔn)確性和可靠性。 此外，在盤點過程中，最好設(shè)置一個隱私審核機(jī)制，讓公司管理者可以定期審視盤點情況，以保證店鋪里的財產(chǎn)在安全和可靠的狀態(tài)之下使用。公司需要定期對庫存進(jìn)行盤點，并清楚記錄所有的庫存情況，以免出現(xiàn)財務(wù)問題。 總之，公司采取多責(zé)任分工模式進(jìn)行盤點，可以有效地控制財產(chǎn)安全性，而如果只有一個財務(wù)，店鋪管理人員也可以單獨完成盤點功能，但是要注意在實施過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)準(zhǔn)則，并設(shè)置定期審核機(jī)制，以確保資產(chǎn)的可靠性。