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首先，為了整理項目，應(yīng)該首先對公司的項目現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的全面的調(diào)查，以便了解到底發(fā)生了什么情況，找出問題所在。然后，根據(jù)公司的實際情況，制定出詳細(xì)的項目整理方案，不僅要明確項目細(xì)節(jié)，而且要把握整體的項目開發(fā)方向，在此基礎(chǔ)上，再具體分解出各個子項目，考慮項目的資金等方面，確定分析任務(wù)，安排完善項目排期，明確進(jìn)度安排，明確時間節(jié)點，分配項目負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行項目監(jiān)督，確保項目質(zhì)量，并及時檢查項目進(jìn)度，以及完成項目時把關(guān)等工作。 拓展知識：項目整理不僅僅是對項目的重新組織，而且要結(jié)合公司的實際情況，實施科學(xué)的管理措施，做到規(guī)范的管理，實現(xiàn)項目管理的可持續(xù)發(fā)展。