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成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，旨在達(dá)到降低成本，提高收益的目的。成本控制的內(nèi)容一般包括四個方面： （1）目標(biāo)成本：企業(yè)在制定目標(biāo)成本方面，要考慮上一次的預(yù)算和當(dāng)前商業(yè)情況，并適當(dāng)安排目標(biāo)成本。此外，還應(yīng)結(jié)合可能有的客觀因素，如物價變動、工資調(diào)整等，加以考慮。 （2）設(shè)計成本：企業(yè)在設(shè)計成本方面，要依據(jù)市場情況進(jìn)行研究，合理安排實施方案，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)實惠的原則進(jìn)行調(diào)整。 （3）生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品進(jìn)入實質(zhì)性生產(chǎn)階段，企業(yè)在生產(chǎn)實施過程中所產(chǎn)生的各項成本。企業(yè)在控制生產(chǎn)成本時，要通過有效地管理原材料，減少加工成本，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率來實現(xiàn)。 （4）銷售成本：企業(yè)在控制銷售成本方面，要盡可能地減少非銷售成本，合理分配銷售人員，減少無效的銷售費(fèi)用，以提高銷售效率。 拓展知識：此外，成本控制還包括權(quán)責(zé)發(fā)生制的實施、支出的審批制度的建立、支出的核算登記制度的建立等，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。