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首先，要識別未彌補(bǔ)虧損5萬是怎么來的，哪些方面有損失，類型、范圍、程度都要明確，如果可以定位到具體的部門，就要檢查此部門是否有職責(zé)疏漏或違紀(jì)，把此部門指定負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅處理。 其次就是減少損失，既然是未彌補(bǔ)虧損，就要想辦法通過財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、流程改進(jìn)等，把未彌補(bǔ)虧損降到最低。 最后，要進(jìn)行預(yù)防，采取全面的財(cái)務(wù)管理，建立起安全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從審計(jì)、控制到信息反饋等，做到有效的把關(guān)，防患于未然。 拓展知識：財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)決策等，是企業(yè)管理體系中必不可少的部分，是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放在正常軌道上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長的重要措施。有效的財(cái)務(wù)管理，可以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，把握住企業(yè)的發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。