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13日，車間和廠部各從倉庫領(lǐng)出A材料500元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用A材料1000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗用B材料1500元，總耗用金額為3000元。 計劃生產(chǎn)的時候，企業(yè)都需要領(lǐng)用不同種類的原材料，材料分為容易領(lǐng)用的原材料和貴重原材料。原材料的領(lǐng)用價格和量都需要經(jīng)過核算，其核算結(jié)果可以形成物料領(lǐng)用表，從而了解實際生產(chǎn)過程中材料的領(lǐng)用情況。 有計劃的生產(chǎn)一般由幾個步驟，首先企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品的型號，數(shù)量等信息進行物料配置，即預先準備用材料數(shù)量及種類，通過對物料配置的把握，企業(yè)可以獲得更真實的領(lǐng)料消耗數(shù)量，從而更有效的進行物料領(lǐng)用。最后，通過完善的物料領(lǐng)用記錄及核算，能夠有效的監(jiān)督物料的使用情況，從而為企業(yè)帶來長期可持續(xù)發(fā)展。 拓展知識：物料配置是一種先進的改善企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率的方法，它是管理者通過對物料配置把握，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造效率及產(chǎn)品質(zhì)量的提高。物料配置不僅可以提高企業(yè)裁員效率，而且還可以有效地控制成本，降低經(jīng)營風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。