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車間管理是指工廠管理中實施生產(chǎn)計劃的最基本管理單元之一。按照產(chǎn)品的結(jié)構、工藝的要求，通過對各類生產(chǎn)設備的分派，對各類設備的維護和保養(yǎng)，合理調(diào)度設備，保障生產(chǎn)流程，嚴格管理安全和質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，獲得經(jīng)濟效益。 車間管理的具體內(nèi)容包括：首先，資源的有效調(diào)配，包括實施生產(chǎn)計劃的依據(jù)，各類設備的分派，材料的采購，工序的分配。其次，確保安全與質(zhì)量，包括各類設備的維護，安全檢查，質(zhì)量檢查，生產(chǎn)流程的安排，以及技術管理等。最后，績效管理，包括生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢查結(jié)果，市場信息及調(diào)查，分析及改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率等。 拓展知識：車間管理還需要注意以下因素，它們是實施車間管理的關鍵：（1）產(chǎn)品的設計和制造，一定程度上要考慮勞動力的使用；（2）物流管理，必須注意物料的運輸，控制物流成本；（3）計劃管理，車間管理必須根據(jù)營銷需求，進行計劃，使生產(chǎn)的每一步都走到位；（4）經(jīng)營管理，車間管理必須進行經(jīng)營管理，包括人事管理，財務管理，技術管理等等。