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在本公司的產(chǎn)品找供應商修改，變更不同的產(chǎn)品方面，原則上應該首先要對供應商的財務、質(zhì)量、價格和服務等進行評估，選擇質(zhì)量、價格合理、服務穩(wěn)定的供應商，然后建立供應商評估、選擇、品質(zhì)管理的良好機制，并加強與供應商的溝通，了解其生產(chǎn)和供貨能力，并依據(jù)其不同的產(chǎn)品變更情況，及時進行產(chǎn)品跟蹤及管理，定期進行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，以及對供應商進行考核。此外，應該建立良好的協(xié)調(diào)機制，盡可能與供應商爭取到最優(yōu)惠的價格，以實現(xiàn)節(jié)約的目的。拓展知識：供應鏈管理是指生產(chǎn)、運輸、存儲、銷售、管理等一系列貿(mào)易環(huán)節(jié)，以及相關(guān)服務體系的綜合運作，從生產(chǎn)品質(zhì)，到價格，再到交付服務，全程統(tǒng)計運作，實現(xiàn)對全球各種可行供應商的有效管理。