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企業(yè)進項少的問題，首先要分析原因，一般來說可能是采購量不足或者采購品質(zhì)不高所導(dǎo)致。一般來說，可以采取以下措施來解決這個問題： 一、完善采購管理制度：企業(yè)要重視采購管理，制定適當(dāng)?shù)牟少徲媱?，要求采購部門有條不紊地實施采購管理，采購人員在采購過程中較為謹(jǐn)慎，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。 二、充分利用市場資源：企業(yè)要加強外部采購，充分利用市場資源，積極參與競價活動，優(yōu)先選擇價格低、質(zhì)量好的廠家，盡量擴大采購范圍，降低采購成本。 三、發(fā)展新市場：企業(yè)還要發(fā)掘新市場，積極開拓新的供貨渠道，開拓國外市場，拓寬采購渠道，發(fā)掘更多的供應(yīng)商，進一步拉動企業(yè)的進項收入。 拓展知識：企業(yè)銷項、進項都是企業(yè)稅收信息的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，結(jié)合稅務(wù)政策，積極穩(wěn)妥地實施稅務(wù)政策。