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先分析原因，存在以下幾種情況： 一、銷售成本增加，必須增加價(jià)格，但實(shí)際上， 貨物數(shù)量減少，銷售額減少，超出預(yù)算，虧損自然增加。 二、銷售方式變化，比如從批發(fā)改為零售，零售價(jià)格比批發(fā)價(jià)格低，導(dǎo)致總收入減少，虧損也將增大。 三、產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，銷售量增加，但凈利潤卻減少了，價(jià)格調(diào)整不利于企業(yè)的利潤，會加大虧損。 四、產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶不接受，銷量下降，造成虧損加大。 五、市場改變，物流成本增大，貨物不能及時(shí)到達(dá)，影響銷售，虧損增加。 加之以上種種，可能是多方面因素造成公司虧損，因此，在分析虧損原因時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注銷售成本、產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量、物流及市場形勢，從中發(fā)現(xiàn)虧損的根源，才能夠有效解決問題。 拓展：除了以上原因外，還有可能是企業(yè)管理控制不力、缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃、企業(yè)品牌形象落后、員工技能水平不足以及競爭對手營銷手段更加精準(zhǔn)等原因也可能導(dǎo)致企業(yè)虧損增加。