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在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高，而訂單數(shù)量也在不斷減少，這就造成了成本過高的現(xiàn)象。企業(yè)可以采取以下幾種措施來減少成本： 一、把部分成本轉移到管理費用，這樣就可以降低整體的成本。 二、按照實際情況進行分攤，這樣可以降低一部分費用，但是也會影響到企業(yè)的效率。 三、提高工時分配率，這樣可以減少投入的成本，但是也會影響到企業(yè)的利潤。 在把上述措施融入企業(yè)實際運營之前，企業(yè)還需要進行全面的經(jīng)濟和財務風險評估，根據(jù)計算結果制定出最佳的成本減少方案，以便降低成本、提高利潤。 拓展知識：成本控制是企業(yè)成功的關鍵，它要求企業(yè)在有限的資源當中挖掘盡可能多的潛在成本，從而提高自己的經(jīng)濟效率。成本控制不僅需要企業(yè)有應變的能力，還需要企業(yè)對未來的市場變化有預測能力。