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面對(duì)繁多的小單位產(chǎn)品名稱，要正確的進(jìn)行成本賬核算就需要有一套清晰、明確的賬記制度和賬務(wù)核算科目體系。首先，需要將原材料分類編制，并設(shè)立產(chǎn)出物、半成品、成品庫存科目，統(tǒng)一編制成本明細(xì)賬。其次，應(yīng)設(shè)立單件成本核算口徑，制定不同工序、不同原料的占用比列，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品某一單件成本核算。接著，應(yīng)建立相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)和制度來管理配件產(chǎn)品的成本，制定成本的審核程序以及報(bào)表的填報(bào)程序。最后，還要定期核算盤點(diǎn)，以便定期掌握配件成本的變動(dòng)情況，及時(shí)糾正不合理的成本。 拓展知識(shí)：成本管控是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它的實(shí)施，要建立有效的成本管理體系，對(duì)實(shí)施效果的影響因素有：一是企業(yè)管理質(zhì)量水平；二是成本管理創(chuàng)新程度、技術(shù)手段；三是成本管理約束機(jī)制；四是實(shí)施成本管理參與者的勤奮程度；五是重視成本管理的企業(yè)文化氛圍；六是企業(yè)成本管理情況變化，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整管理措施，改進(jìn)實(shí)施方式，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。