免費(fèi)問(wèn)答

當(dāng)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~、投資現(xiàn)金流量?jī)纛~、融資現(xiàn)金流量?jī)纛~都是負(fù)數(shù)時(shí)，有兩個(gè)可能的解釋?zhuān)阂皇枪举Y產(chǎn)和負(fù)債總額在增加，財(cái)務(wù)狀況有可能出現(xiàn)緊張的情況，這表明公司處于財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中；另一種可能是因?yàn)楣举Y產(chǎn)配置出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性投資者不能把資金運(yùn)用至更有效的領(lǐng)域，這可能是由于公司管理不善，決策者欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把經(jīng)資金用于投資領(lǐng)域、融資領(lǐng)域不慎造成的。 從上述解釋可以看出，上述情況并不是一定是壞的，而是需要根據(jù)有關(guān)情況評(píng)估，做出合理的解釋和判斷。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該消除錯(cuò)誤的決策，合理的分配公司的資產(chǎn)配置，做好有效的控制和運(yùn)用，以便更有效的獲得利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管理中應(yīng)該注意以下幾項(xiàng)：首先，應(yīng)該采取有效的控制支出，以減少財(cái)務(wù)成本；其次，應(yīng)建立完善的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和公開(kāi)性；再者，應(yīng)該努力建立完善的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的流暢性；最后，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，制定有效的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)能夠有效的控制和科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，以達(dá)到高效益。