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車間會提供日報表給我的，假如領用一卷原料8000米，完工的半成品2000米，會有車間結存用量6000米。但是下次下一個員工做同一個工序，他的日報表就顯示領用原料6000，完工的半成品3000，也會有車間結存用量3000米的，這樣這個車間日報表會重復做領用原料的動作的。

您這每天這樣是沒辦法核算到精確的 咱們做賬扎賬是按月，您只能是按月末盤點沒用完的計算出當月整體領用的材料，然后和當月整體生產(chǎn)的，來計算定額單耗

而且我們是一般是有三道工藝（印刷、涂布、分切），是有三個生產(chǎn)車間完成的，就是第一個印刷工藝車間從倉庫領料到車間生產(chǎn)成半成品入庫，然后倉庫會做一個領料的動作還有半成品入庫的動作，然后第二個涂布工藝車間從倉庫領用這個半成品再生產(chǎn)成半成品，然后倉庫會做一個半成品的動作還有半成品入庫的動作，然后分切工藝車間也是類似這樣的，但是是真正的產(chǎn)成品完工入庫的。我是剛到這個公司3天大概了解他們是這樣的，老師有什么好的方法推介給我能夠成本核算準確并且能控制好成本的？

你就 是按品種法，每月核算。 然后您幾個步驟完工，您分步驟核算各自的生產(chǎn)成本。 比如三個步驟，三個步驟單獨核算成本，分別算出步驟成本再計算完工的總成本。

老師這個明白了。但是像這個企業(yè)領用大量原料，完工產(chǎn)品之后退料這種情況，原料不是定額領用的那怎么計算出定額單耗呢，我們計算出來應該是實際耗用的原料，所以好像很難做到成本控制的

這個定額，您只能是按月盤點統(tǒng)計，按您前面說的這種情況。 你不可能每天統(tǒng)計的。只能是按月的總量然后和生產(chǎn)的量，來進行計算分配得出單耗

老師，當月A產(chǎn)成品的單耗=當月為生產(chǎn)A產(chǎn)成品領用材料的總量/當月A產(chǎn)成品入庫數(shù)量，是這個意思嗎？

還是，當月產(chǎn)成品的單耗=當月所有領用材料的總量/當月所有產(chǎn)成品入庫數(shù)量，得出分配率，然后A產(chǎn)成品的入庫數(shù)*分配率，還是這個意思？

當月A產(chǎn)成品的單耗=當月為生產(chǎn)A產(chǎn)成品領用材料的總量/（當月A產(chǎn)成品入庫數(shù)量和在產(chǎn)品約當量）

老師，這個企業(yè)3個生產(chǎn)車間，我們分配在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品應該不是用約旦產(chǎn)量的，這個企業(yè)應該是用 ，總成本-完工數(shù)=在產(chǎn)品，那么按照這樣的，A產(chǎn)品的單耗=為生產(chǎn)A所領用的材料總量/（A完工數(shù)%2b（總成本-A完工數(shù)）），所以A產(chǎn)品的單耗=A耗用的材料總量/A的總成本，這樣對吧？

對的哈，可以這樣處理的

老師，這樣這個單耗的意思就是，做一件產(chǎn)品所需要的原材料，那么直接人工也可以同理，單耗=總的直接人工/總成本，這樣做一件產(chǎn)品所需要的人工也出來了，制造費用也可以同理的，這個有問題嗎？

對的，對的，他們的處理思路都是一樣的。單耗就是每一件產(chǎn)品所需要用的量。

這樣單耗出來，我應該可以做到控制成本，但是一般企業(yè)的人工和制造費用可能通過別的分配方法要核算成本的，這樣如我之前計算出的直接人工的單耗和企業(yè)用別分配方法分配出來的直接人工，這個對比，還能做到直接人工的控制成本嗎？

可以的，可以按你這個思路處理。

好的，謝謝老師

不客氣，祝你工作愉快