免費(fèi)問(wèn)答

1、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移的情況下，如果停產(chǎn)三種產(chǎn)品，那么停產(chǎn)以后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=6620-3710-6600-4280=-7970，較原來(lái)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4685減少12655，因此企業(yè)生產(chǎn)決策存在失誤。 2、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移的情況下： A種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=24380-20935=3445，邊際貢獻(xiàn)大于0，不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) ???B種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=34200-28200=6000，邊際貢獻(xiàn)大于0，不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) ???F產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=38520-35310=3210，邊際貢獻(xiàn)大于0，不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 3、本量利分析分別應(yīng)用在企業(yè)如下四個(gè)方面：（1）.計(jì)算保本、保利生產(chǎn)量來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度，為企業(yè)制定利潤(rùn)目標(biāo)和預(yù)算提供依據(jù)。（2）計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率和敏感性分析，找出影響企業(yè)盈利指標(biāo)諸多因素中增加利潤(rùn)的決定性因素。（3）計(jì)算是否有剩余生產(chǎn)能力，拓寬企業(yè)合作范圍。（4）利用本量利分析加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移的情況下，對(duì)于虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)是否大于0，即產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入是否大于變動(dòng)成本，如果產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于0，則不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

同學(xué)您好，您對(duì)答疑滿意的話，麻煩給個(gè)五星好評(píng)，謝謝。

老師第2問(wèn)中還有個(gè)改進(jìn)建議沒(méi)有回答

同學(xué)您好，改進(jìn)意見(jiàn)可以這樣寫：ABF三種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)，在三種產(chǎn)品固定成本不變的情況下，提高三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，使其產(chǎn)銷量大于盈虧臨界點(diǎn)銷售額，進(jìn)而產(chǎn)生利潤(rùn)。

第三問(wèn)還有需要舉例

同學(xué)您好，您看一下圖片上的回答，這個(gè)更詳細(xì)一些。