假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年1月在分配輔助生產(chǎn)費用以機修車間發(fā)生生產(chǎn)費用1200萬元,按修理工時分配費用(假定不存在固定資產(chǎn)后續(xù)前資本化問題),提供修理工時5000小時,其中,供電車間200小時:供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用2400萬元,按耗電數(shù)分配費用,提供供電數(shù)2000萬千瓦時,其中,機修車間0萬千瓦時,其他車間耗用工時和耗電度數(shù)如表2-31所示。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制北費用不通過“制造費用"賬戶核算。待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量機修車間,修理工時4800,修理費用1200,供電車間,供電數(shù)1600萬千瓦時,供電費用2400,合計3600,基本生產(chǎn)耗用,機修車間,修理工時,第一車間3000,第二車間1200,小計4200,供電車間,供電數(shù),第一車間,900萬千瓦時,第二車間,400萬千瓦時,小計1300,行政管理部門耗用,機修車間,修理工時,400,供電車間,供電數(shù)300萬千瓦時,銷售部門耗用,機修車間,修理工時,200,供電車間,供電數(shù)150萬千瓦時,分別使用直接分配法,交互分配法,
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2022 11/20 19:38
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- 待分配輔助生產(chǎn)費用及勞務(wù)數(shù)量機修車間,修理工時4800,修理費用1200,供電車間,供電數(shù)1600萬千瓦時,供電費用2400,合計3600,基本生產(chǎn)耗用,機修車間,修理工時,第一車間3000,第二車間1200,小計4200,供電車間,供電數(shù),第一車間,900萬千瓦時,第二車間,400萬千瓦時,小計1300,行政管理部門耗用,機修車間,修理工時,400,供電車間,供電數(shù)300萬千瓦時,銷售部門耗用,機修車間,修理工時,200,供電車間,供電數(shù)150萬千瓦時,使用交互分配法 322
- 甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車 間。機修車間發(fā)生費用1000萬元,按修理工時分配費用,提供修理工時500小時,其中,供電車間耗用20小時。供電車間發(fā)生費用2000萬元,按耗電度數(shù)分配費用,供 電度數(shù)4000萬度,其中,機修車間耗用 800萬度。若采用計劃成本分配法分配輔助 生產(chǎn)費用,機修車間提供的機修勞務(wù)和供 電車間供電的計劃單位成本分別為2萬元/小時、0.5元/度,則兩個輔助生產(chǎn)車間實 際發(fā)生的費用與分配轉(zhuǎn)出的費用的差額按 規(guī)定記入“管理費用”科目的金額為()萬元。需要過程 A 400 440 318
- 某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,2020年9月,在分配費用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費用為38130元,機修車間為46880元。本月供電車間供電88000度,其中機修車間耗用6000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用62000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度;本月機修車間修理工時為8480小時,其中供電車間480小時,基本生產(chǎn)車間6000小時,廠部管理部門2000小時。要求,采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,完成表3-27;編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。 157
- 建新公司設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,機修車間本月發(fā)生費用1600000元,提供修理勞務(wù)4100小時,其中,為供電車間修理100小時,為基本生產(chǎn)車間修理3500小時,為企業(yè)行政管理部門修理500小時。供電車間本月發(fā)生費用2000000元,提供電力25300千瓦時,各分電表記錄如下:機修車間用電300千瓦時,基本生產(chǎn)車間用電20000千瓦時,企業(yè)行政管理部門用電5000千瓦時。要求:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,列出計算過程 1430
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