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交通投資企業(yè)德財務(wù)管理風(fēng)險主要要解決的問題

論文這個面很廣，如何聚瞧是難點，找了一下網(wǎng)上的提綱您可以參考一下， 交通運輸企業(yè)簡述 交通運輸企業(yè)是一類主要承擔(dān)公共運輸及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。本文所述企業(yè)是一家國有交通運輸企業(yè)，其經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程，企業(yè)堅持走創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，并積極開展以客運業(yè)為主的九大產(chǎn)業(yè)項目的轉(zhuǎn)型升級。H國有企業(yè)的經(jīng)營項目包括汽車客運、汽車出租、銷售汽車配件、蓄電池、道路普通貨物運輸、保險代理、代理銷售機動車輛保險以及意外傷害保險等業(yè)務(wù)。加強H交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理，能夠立足企業(yè)整體，從交通運輸企業(yè)的整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各經(jīng)營項目的管理，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。 1

12企業(yè)財務(wù)管理的意義 第一，有利于促進交通運輸企業(yè)的優(yōu)化升級。在市場環(huán)境下，交通運輸行業(yè)的競爭較為激烈，作為國有交通運輸企業(yè)，要保持其長期穩(wěn)健發(fā)展，提升市場競爭力，就需要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，重視財務(wù)管理的創(chuàng)新升級，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平[1]。傳統(tǒng)的財務(wù)管理在長期的發(fā)展中暴露出了其局限性，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，優(yōu)化財務(wù)管理機制。 第二，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的要求。隨著運輸行業(yè)的發(fā)展，客戶對于運輸企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，加強企業(yè)的財務(wù)管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。加強財務(wù)管理，可以立足于企業(yè)整體，遵循科學(xué)的財務(wù)管理原則，組織企業(yè)的財務(wù)活動，幫助企業(yè)做出科學(xué)的財務(wù)決策和經(jīng)營決策，以實現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2交通運輸企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 21缺乏財務(wù)規(guī)范化管理意識 財務(wù)規(guī)范化管理是提升企業(yè)財務(wù)工作效率、降低工作失誤的基礎(chǔ)。就交通運輸企業(yè)而言，部分企業(yè)缺乏財務(wù)規(guī)范化管理意識，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，隨意性較大，這使得企業(yè)財務(wù)工作的效率大大降低[2]。導(dǎo)致交通運輸企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理意識不強的原因主要有以下兩個方面：其一，企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系和財務(wù)管理體系不明確，交通運輸企業(yè)沒有對財務(wù)部門的工作進行細化，實施責(zé)任制管理，這使得在工作中存在相互推卸的現(xiàn)象，財務(wù)工作落實不夠;其二，企業(yè)財務(wù)管理重視度不夠，對于財務(wù)規(guī)范化管理缺乏清晰的認識，財務(wù)管理工作并不僅僅只是財務(wù)部門的事。

22財務(wù)風(fēng)險控制體系不健全 財務(wù)風(fēng)險防控是交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的重點，部分交通運輸企業(yè)的風(fēng)險防控僅僅停留在事后風(fēng)險補救，對于風(fēng)險管理具有滯后性，不能及時地防范風(fēng)險，使得企業(yè)面臨經(jīng)濟損失。交通運輸企業(yè)缺乏獨立的財務(wù)風(fēng)險管控機制，不能對于交通運輸企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險進行及時的識別和防范，如融資風(fēng)險、資金調(diào)撥風(fēng)險，由于企業(yè)沒有專門的風(fēng)險管控部門，沒有在事前對融資風(fēng)險進行評估、對資金調(diào)撥進行動態(tài)管控，最終造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。 23財務(wù)管理制度體系有待完善 交通運輸企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度體系，這是影響企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。部分企業(yè)制定了財務(wù)管理制度，但是在實際的工作中，財務(wù)制度的執(zhí)行效率不高，缺乏必要的約束機制，使得財務(wù)管理制度形式化。除此之外，部分管理人員在工作中，習(xí)慣于按照約定俗成的方法或者自身經(jīng)驗開展財務(wù)工作，不遵循財務(wù)管理制度，使得企業(yè)財務(wù)管理隨意性較大。

3加強交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的有效對策 31重視人才建設(shè)，加強專業(yè)財務(wù)管理人才的培養(yǎng) 人才是交通運輸企業(yè)加強財務(wù)管理的保障，加強專業(yè)財務(wù)人才的培養(yǎng)。交通運輸企業(yè)重視人才建設(shè)，一方面，應(yīng)重視內(nèi)部培養(yǎng)，可以多為企業(yè)財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，培訓(xùn)過程中應(yīng)結(jié)合交通運輸?shù)呢攧?wù)、業(yè)務(wù)實際情況，確保培訓(xùn)的實效性。在培訓(xùn)過程中還應(yīng)重視對財務(wù)人員財務(wù)法規(guī)相關(guān)知識的講解，提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng);另一方面，企業(yè)應(yīng)重視外部人才的選聘，提升人才準(zhǔn)入門檻，完善人才招聘考核制度，為企業(yè)選拔高素質(zhì)、高能力的專業(yè)財務(wù)人才。交通運輸企業(yè)還應(yīng)定期做好對財務(wù)人員的專業(yè)知識考評工作，以督促財務(wù)人員在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升自身財務(wù)水平。

33制定科學(xué)的財務(wù)管理制度 財務(wù)制度是保證企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化的必要前提。公共交通運輸企業(yè)加強財務(wù)管理，應(yīng)重視財務(wù)管理制度建設(shè)，財務(wù)制度的制定要盡量細化、明確化，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的職能，確保企業(yè)財務(wù)人員在工作中能嚴格按照制度開展工作[3]。企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國財務(wù)法規(guī)，制定符合交通運輸企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)管理制度，制度制定過程中，應(yīng)聯(lián)合多部門或者邀請財務(wù)管理專家參與制定;健全交通運輸企業(yè)的預(yù)算編制制度，根據(jù)公司業(yè)務(wù)要求組織編制年度預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案，做好財務(wù)計劃管理;完善財務(wù)審批制度，對于企業(yè)重大資金的使用嚴格審批;財務(wù)部門人員要參與到交通運輸企業(yè)的重大經(jīng)濟事項的決策中，并給予科學(xué)的財務(wù)評估;健全財務(wù)核算制度，確保企業(yè)編制財務(wù)報表、財務(wù)分析、經(jīng)營決策的科學(xué)性。

34構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督機制，規(guī)范財務(wù)行為 交通運輸企業(yè)財務(wù)管理工作需要以完善的監(jiān)督機制為輔助，這可以在一定程度上約束企業(yè)的財務(wù)行為，減少財務(wù)投機現(xiàn)象。另外，企業(yè)應(yīng)對不相容崗位進行相互分離，以達到相互制約、相互監(jiān)督的目的;企業(yè)應(yīng)健全審計監(jiān)督制度，保證審計工作的規(guī)范性。 4結(jié)論 綜上所述，財務(wù)管理在現(xiàn)代交通運輸企業(yè)管理中不可或缺。交通運輸企業(yè)通過加強財務(wù)管理，可以為企業(yè)拓寬融資渠道，降低企業(yè)的資金成本，這能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益;另外，通過對交通運輸企業(yè)經(jīng)營活動的特點進行分析，可以掌握企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)規(guī)律，能夠有效地安排企業(yè)資金，優(yōu)化資金配置結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的資金利用率。加強財務(wù)管理可以對交通運輸企業(yè)的財務(wù)收支進行科學(xué)的計劃、控制、核算、分析以及考核，促進企業(yè)的科學(xué)運營。作為交通運輸企業(yè)，應(yīng)認識到財務(wù)管理的重要性，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。