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建筑公司麻煩老師說下怎么把控？

你好；? ? 比如 　　一般情況下，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超出既定預(yù)算的原因主要分為可控原因和不可控原因。很多學(xué)者都認(rèn)為后者是導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)的關(guān)鍵原因之一。但是從不同的角度進(jìn)行分析可知，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，不可控原因不能被視為導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)的核心因素。從不可控因素的自身的性質(zhì)進(jìn)行分析，不可控因素是不受人為干預(yù)控制的，是難以避免的。但是如果可以采取一定的措施，則可以有效避免超出既定預(yù)算的情況出現(xiàn)。主要從以下幾點(diǎn)入手，分析導(dǎo)致預(yù)算難以控制的核心原因： 　　1、對工程項(xiàng)目情況不甚了解，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理 　　在開展工程項(xiàng)目預(yù)算過程中，很多從事預(yù)算編制的工作人員為了省時(shí)間和提升工作質(zhì)量，并沒有直接進(jìn)入到工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析，也沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作。正因?yàn)轭A(yù)算編制人員對工程項(xiàng)目的整體情況了解得不夠深入，從而導(dǎo)致實(shí)際的預(yù)算出現(xiàn)了各式各樣的問題。簡而言之，工程項(xiàng)目的預(yù)算編制工作如果脫離的實(shí)際情況，會(huì)嚴(yán)重削弱預(yù)算編制效，進(jìn)而造成超預(yù)算現(xiàn)象產(chǎn)生。 　　2、企業(yè)自身的問題 　　隨著近幾年政策的優(yōu)化和調(diào)整，對建筑行業(yè)造成的一定程度的沖擊，換而言之，建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力逐漸增加。在大環(huán)境變化的情況下，部分施工企業(yè)為了個(gè)體的利益往往會(huì)采用一些不正當(dāng)競爭方式，由此對正常的建筑市場產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致建筑成本攀升。 　　3、對市場的判斷力不足 　　對建筑企業(yè)而言，非常容易受到市場因素變化的干擾。但是考慮到建筑工程項(xiàng)目具有建筑周期長，投資收益低等問題，決定了其設(shè)計(jì)時(shí)間以及修改時(shí)間較長。如果建筑企業(yè)缺乏對市場動(dòng)態(tài)變化情況的有效判斷和分析，一旦政府的政策有所調(diào)整或者市場需求出現(xiàn)變化，必然會(huì)對整體的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)如果想要科學(xué)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低成本，一定要做好市場預(yù)判工作，采取相應(yīng)對策來降低風(fēng)險(xiǎn)。 　　4、工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制相對獨(dú)立 　　工程項(xiàng)目施工階段是造價(jià)管理的重要階段，如果在該階段沒有做好造價(jià)控制工作，必然會(huì)對整體的工程項(xiàng)目造價(jià)控制帶來不利影響。例如在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)的管理控制措施不當(dāng)或者不能嚴(yán)格按照預(yù)期的構(gòu)想來進(jìn)行造價(jià)管理，管理人員就難以針對具體的工程項(xiàng)目施工情況對造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。除此之外，工程項(xiàng)目造價(jià)管理具有一定的復(fù)雜性，很多施工單位不能認(rèn)識(shí)到其重要性，僅僅只關(guān)注工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段和竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體的造價(jià)預(yù)算超標(biāo)。 　　5、各類機(jī)械成本加高 　　隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，很多建筑企業(yè)為了有效提升自己的施工效率，在施工機(jī)械方面投入了較大的成本花費(fèi)，但是企業(yè)在引入相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備之后，并沒有做好后期的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，且相關(guān)的人員在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，采取的使用技術(shù)存在問題，由此造成了浪費(fèi)。