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同學，你好 1.確定財務預算的目標。財務預算要以企業(yè)經(jīng)營目標為前提。企業(yè)經(jīng)營目標包括:利潤目標以及為實現(xiàn)這一目標的相關目標,如銷售收入目標、成本控制目標、費用控制目標等。對相關的經(jīng)營目標及財務預算指標,要進行綜合分析及平衡。 2.資料的搜集。在編制財務預算以前,搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料,掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關資料,并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法,研究分析企業(yè)對各項資產(chǎn)運作的程度及運轉(zhuǎn)效率,判斷有關經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢及相互間的依存關系,測算出可能實現(xiàn)的預算值。 3.匯總企業(yè)業(yè)務方面的預算。企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務預算,如銷售預算,生產(chǎn)預算,成本費用預算,材料、低值易耗品采購預算,直接人工預算等,是編制財務預算的重要依據(jù)。在編制財務預算前,應將匯總的各項業(yè)務預算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟指標,加以整理、分析,經(jīng)相互勾稽確認后,作為財務預算各表的有關預算數(shù)。 4.財務預算的編制程序。編制財務預算,首先以銷售預算的銷售收入為起點,以現(xiàn)金流量的平衡為條件,最終通過預算損益表及資產(chǎn)負債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數(shù)據(jù),環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯(lián)、互相補充,形成了一個完整的體系。