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那會(huì)計(jì)主管又是做什么的？

主要管理類的 1、要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。按照《會(huì)計(jì)法》、財(cái)經(jīng)法規(guī)、建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、部門管理制度以及崗位職責(zé)。 2、按照會(huì)計(jì)制度組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃、安排、落實(shí)、總結(jié)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)制度。督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，保證本單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度健全有效。核定出納備用金限額，監(jiān)管出納備用金的完整。 3、編制年度預(yù)算，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算，合理使用資金、，合法避稅，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，重要事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。預(yù)算做到事前計(jì)劃，事中控制、監(jiān)督，事后評(píng)價(jià)，反饋，進(jìn)行績效考核。 4、完善內(nèi)部控制制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)報(bào)銷審批制度，負(fù)責(zé)審核單位內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用支出單據(jù)。對(duì)支出憑證進(jìn)行事前審核簽字，事中審核授權(quán)，事后審核查對(duì)，監(jiān)督每筆資金使用的合理性、合法性，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定保管財(cái)務(wù)專用章。 5、建立健全資產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，選擇適合的折舊方法進(jìn)行核算、至少每年一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證資產(chǎn)的安全完整，對(duì)低值易耗品進(jìn)行監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫存，克服浪費(fèi)和物資積壓，以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。 6、按照國家相關(guān)制度，及時(shí)辦理職工的社會(huì)保障金工作，完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)兼顧職工的福利待遇。 7、定期對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時(shí)向管理層提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息。協(xié)同單位各部門完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理呢？

你好，和主管是一樣的就可以

那為什么還分財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)呢？

同一個(gè)公司里面有這些嗎。

那三者有何區(qū)別

財(cái)務(wù)主管一般指一個(gè)單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。其職責(zé)是是： 1. 制定本企業(yè)會(huì)計(jì)制度 2. 組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門工作 3. 充當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù) 管理助手 4. 加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制 5. 保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤 6. 負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查 7. 搞好財(cái)務(wù)部門人力資源管理 二、財(cái)務(wù)總監(jiān)也叫CFO（首席財(cái)務(wù)官），是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)我國對(duì)此尚無明確權(quán)威的解釋，理論界也沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是履行所有者財(cái)務(wù)職能的。其CFO的主要工作有： 1、通過財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運(yùn)營創(chuàng)造的價(jià)值更多； 2、就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運(yùn)的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題； 3、通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來。 三、財(cái)務(wù)經(jīng)理是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。其職責(zé)是： 1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作； 2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行； 3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃； 4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告； 5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作； 6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作； 7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系； 9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作； 10、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。