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同學(xué)，你好 這種理論考試，嚴(yán)格按照知識(shí)點(diǎn)解題。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則包括： 1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則 現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度，它是以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行合理有效的組織、調(diào)節(jié)與制度安排，它具有“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的特征。 2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡原則 現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。 3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則 現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理。 4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則 企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制;H型組織即控股公司體制，它的典型特征是過(guò)度分權(quán)，但是隨著管理實(shí)踐的深入，現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理;M型組織即事業(yè)部制，從某種意義上說(shuō)，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高。