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　統(tǒng)一規(guī)章制度。首先，要統(tǒng)一子公司管理的規(guī)章制度，母公司和子公司的規(guī)章制度要一樣，管理的方式也保持一致，這樣便于母公司控制子公司的管理格局。 　　統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)。母公司和子公司用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，如果資金允許，夠買網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好，這樣母公司可以直接查看子公司的帳務(wù)情況，掌握子公司的資金和財(cái)務(wù)狀況。 　　統(tǒng)一考勤制度。母公司和子公司的考勤制度也保持一致，對(duì)集團(tuán)的所有員工都一視同仁，這樣母公司和子公司的上班時(shí)間也一樣，能在工作時(shí)間保持良好的溝通。 　　統(tǒng)一用人制度。母公司和子公司的用人制度要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，什么崗位對(duì)應(yīng)什么樣的人才，并且一定崗位以上的人才需要經(jīng)過母公司面試選拔，比如總監(jiān)級(jí)別以上的人需要通過母公司面試考核。 　　統(tǒng)一培訓(xùn)制度。子公司的培訓(xùn)內(nèi)容和風(fēng)格要和母公司保持一致，可以有小的差異性，但大體上要保持一致，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)要保持一致，讓集團(tuán)里每一個(gè)員工都保持一致的文化理念，擰成一股繩。 　　定期集團(tuán)會(huì)議。要定期舉行集團(tuán)會(huì)議，讓每個(gè)子公司的主要負(fù)責(zé)人來向總公司匯報(bào)子公司情況，也讓每個(gè)子公司的負(fù)責(zé)人知曉母公司的近期的發(fā)展計(jì)劃，讓集團(tuán)內(nèi)的每個(gè)公司勁都往一處使。