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甲公司經(jīng)過調(diào)研，并購一家小型的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)，利用其資源和技術，建立線上銷售平臺，與當?shù)氐奈锪髌髽I(yè)合作，支持線上銷售的配送業(yè)務，實現(xiàn)線上和線下全渠道覆蓋。甲公司不僅保住客戶還節(jié)約成本。隨著南方商超連鎖企業(yè)和國際大型商超企業(yè)不斷地進入北方市場，使得競爭愈加激烈，但外來企業(yè)的進入不僅帶來競爭，還有先進經(jīng)營理念、新穎管理模式。甲公司汲取外來企業(yè)經(jīng)驗也不斷地尋求改進和突破，由于公司連鎖門店主要集中在北方市場，管理層決定加大力度開發(fā)南方市場。甲公司為增強在南方市場的競爭力計劃收購幾家南方的連鎖商超機構，但快速發(fā)展和擴張所需的資金量較大，甲公司決定采用積極融資戰(zhàn)略。 1.甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型，說明理由。 2.甲公司融資戰(zhàn)略選擇是否正確，說明理由。