1)2016年4月,甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)600萬元,項(xiàng)目實(shí)施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標(biāo)并于2016年6月同中標(biāo)公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定,工程款按施工進(jìn)度支付。2016年6月至12月,甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款500萬元。2016年末,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后,甲單位將該改造項(xiàng)目尚未列支的預(yù)算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。 (2)甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元,已提取折|日300萬元,賬面價(jià)值為600萬元。2016年9月,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后,甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈(zèng)協(xié)議,并將該套大型專用設(shè)備捐贈(zèng)給乙事業(yè)單位。 要求:判斷事項(xiàng)1、2中甲單位的處理是否正確,如不正確,說明理由
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速問速答1.事項(xiàng)(1)的處理正確。
2.事項(xiàng)(2)的處理不正確。
理由:一次性處置賬面原值在800萬元以上的國有資產(chǎn),應(yīng)經(jīng)上級(jí)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。
2022 06/18 21:31
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查看更多- 1.“架空線路改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算160萬元,項(xiàng)目資金于2014年3月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。該項(xiàng)目于2014年10月執(zhí)行完畢通過驗(yàn)收,并按合同完成結(jié)算,形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金3萬元。2014年12月,甲單位直接將項(xiàng)目結(jié)余資金全部用于“架空線路改造”項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)支出。 2.“智能管理信息系統(tǒng)建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算180萬元,項(xiàng)目資金于2014年5月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。經(jīng)公開招標(biāo),甲單位于2014年7月同中標(biāo)的X公司簽訂軟件開發(fā)合同。合同約定:合同簽訂日支付首筆款72萬元,余款108萬元貸軟件開發(fā)完全驗(yàn)收后支付。因X公司負(fù)責(zé)該軟件開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)崗位人員變動(dòng),軟件開發(fā)工作一直處于停滯狀態(tài)。甲單位為加快執(zhí)行進(jìn)度,于2014年12月23日將項(xiàng)目剩余資金108萬元一次性支付給X公司。 逐項(xiàng)指出事項(xiàng)1至2是否存在不當(dāng)之處;說明理由。 325
- (1)甲公司與A公司簽訂了國有資產(chǎn)收益上繳協(xié)議,約定A公司在2015年10月1日前,按照A公司2014年稅后凈利潤的30%,上繳甲單位300萬元。2015年9月30日,甲單位收到A公司上繳的300萬元。據(jù)此,甲單位做出增加銀行存款和事業(yè)收入各300萬元的會(huì)計(jì)處理。 (2)甲單位使用財(cái)政直接支付資金對(duì)一棟業(yè)務(wù)樓主體部分進(jìn)行修繕(非基建項(xiàng)目),修繕后該業(yè)務(wù)樓的使用效能將得到明顯改善。2015年9月,經(jīng)履行公開招標(biāo)程序,甲單位與中標(biāo)的E公司簽訂了合同。E公司隨即開始進(jìn)場施工。2015年11月,甲單位按照合同約定支付了工程款200萬元。據(jù)此,甲單位做出增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各200萬元的會(huì)計(jì)處理。 要求:逐項(xiàng)判斷甲單位事項(xiàng)1至2中會(huì)計(jì)處理是否正確。如不正確,指出正確的會(huì)計(jì)處理。 130
- ①2016年前,甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行:2016年,甲公司制定“三下兩上”的預(yù)算編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。 ②2016年10月,甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見,要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn),根據(jù)市場環(huán)境等變化,在2016年度預(yù)算基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。 ③2016年12月,甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月,甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行審議;該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后,預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。 2.甲公司預(yù)算編制方法類型及該種方法優(yōu)缺點(diǎn)。 3.甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);說明理由。 359
- (1)2019年1月,甲單位在履行規(guī)定程序后,以一項(xiàng)固定資產(chǎn)對(duì)H企業(yè)進(jìn)行投資,交易完成后,甲單位的持股比例為40%,合同約定,甲單位擁有以持股比例享有H企業(yè)分紅的權(quán)利,2020年,H企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)虧損,且企業(yè)主要負(fù)責(zé)人發(fā)生更換,甲單位對(duì)外投資負(fù)責(zé)人未向單位領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)H企業(yè)發(fā)生的人事變動(dòng)。 (2)甲單位按規(guī)定申請(qǐng)“低溫滅菌智能設(shè)備”一批,采購經(jīng)費(fèi)預(yù)算為200萬元,項(xiàng)目資金于2020年3月全額下達(dá)至單位,4月,甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)單位簽訂了采購合同,合同金額為160萬元,形成項(xiàng)目采購結(jié)余資金40萬元。5月,為加快單位預(yù)算進(jìn)度,甲單位將項(xiàng)目采購結(jié)余資金用于單位辦公設(shè)備購置項(xiàng)目。 要求:對(duì)事項(xiàng)1至2,逐項(xiàng)判斷是否正確,如不正確,對(duì)事項(xiàng)1至2分別說明理由 124
- (1)甲單位在2019年開展了若干大型工程建設(shè)項(xiàng)目,由于項(xiàng)目安排支出較多,為盡快完成工程項(xiàng)目,單位負(fù)責(zé)人建議應(yīng)盡可能縮減基本支出金額。 (2)2019年,甲單位“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”經(jīng)財(cái)政部門批復(fù)預(yù)算為100萬元,2019年4月,甲單位組織實(shí)施了第一輪實(shí)驗(yàn),實(shí)際發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出30萬元,后續(xù)預(yù)計(jì)還要開展幾輪實(shí)驗(yàn),甲單位為避免后期經(jīng)費(fèi)不足,甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究后將“M農(nóng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目”預(yù)算調(diào)整為150萬元。 (3)甲單位在編制2020年的預(yù)算工作中,預(yù)計(jì)總收入超出預(yù)計(jì)總支出??紤]到單位實(shí)有資金賬戶存款金額經(jīng)常出現(xiàn)大幅度的變動(dòng),利息收入預(yù)算編制存在困難,甲單位未將利息收入納入下年度收入預(yù)算。 要求:根據(jù)國家部門預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)1至3的處理是否正確;如不正確,逐項(xiàng)說明理由。 336
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