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2018年4月，甲公司召開董事會會議，決定設(shè)立風(fēng)險管理委員會，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險管理體系建設(shè)和實施，完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)，規(guī)范風(fēng)險管理流程，提升防范風(fēng)險能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn)，甲公司風(fēng)險管理委員會向董事會提議：①建立風(fēng)險準(zhǔn)備金，應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險；②引進國際領(lǐng)先的環(huán)境保護技術(shù)，合資建立危險廢物資源化處置中心；③加大原藥研發(fā)投入，以期實現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少復(fù)配制劑產(chǎn)量。 1.根據(jù)資料中①至③，逐項指出甲公司采取風(fēng)險降低策略的具體類型，并分別說明理由。 2.結(jié)合資料，指出規(guī)范而定企業(yè)風(fēng)險管理流程。
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1.①風(fēng)險補償。理由：企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行補償，以期降低風(fēng)險。
②風(fēng)險控制。理由：控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率。
③風(fēng)險轉(zhuǎn)換。理由：通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一種風(fēng)險，使得總體風(fēng)險在一定程度上降低。
2.企業(yè)風(fēng)險管理流程分為：目標(biāo)設(shè)定——事件識別——風(fēng)險評估——風(fēng)險應(yīng)對——風(fēng)險監(jiān)控
2022 06/18 11:03
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