1、預算目標的制定一方面要充分考慮外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的等因素,與外部環(huán)境相適應,同時要考慮企業(yè)的資源、生產(chǎn)能力等客觀情況,與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相適應。如脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況,預算目標定得太高,容易導致預算目標難以實現(xiàn)。 2、2020年全面預算的編制是以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎,結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況,通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的。根據(jù)2020年實際情況分析,這種方法不太合理,計劃變更2021年預算編制方法。不編制預算或預算不健全,可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。企業(yè)應以財務部門為主編制全面預算。 1.根據(jù)資料1,說明甲公司在確定預算目標時體現(xiàn)哪些原則。 2.根據(jù)資料2,判斷甲公司2020年全面預算編制方法,說明理由。
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速問速答1.體現(xiàn)了適應性原則和可行性原則。
2.甲公司采用的是增量預算法。
理由:2020年全面預算的編制是以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎,結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況,通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的。
2022 06/16 21:29
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查看更多- (1)全面預算管理組織方面。全面預算管理工作機構(gòu)設在財務部門,其主任由本公司的財務總監(jiān)兼任,工作人員由財務部門以及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務部門的人員組成。 (2)全面預算編制方面。2020年預算的編制是以2019年的預算為起點,結(jié)合2020年經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況,在2019年的基礎上調(diào)整某些項目和金額形成的。根據(jù)2020年實際情況分析,這種方法不太合理,計劃變更2021年的預算編制方法。 (3)全面預算目標方面。企業(yè)計劃在制定2021年的目標利潤時采用上加法。2021年預計新增留存收益300萬元,按照25%的固定股利支付率分配股利,所得稅稅率為25%。 1.判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處;若存在,說明理由。 2.判斷甲公司2020年預算編制的方法,說明理由。該方法的優(yōu)缺點。 3.計算公司2021年的目標利潤。 1528
- ①2016年前,甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行:2016年,甲公司制定“三下兩上”的預算編制流程,各預算單位主要預算指標經(jīng)上下溝通后形成。 ②2016年10月,甲公司向各預算單位下達2017年度全面預算編制指導意見,要求各預算單位以2016年度預算為起點,根據(jù)市場環(huán)境等變化,在2016年度預算基礎上合理調(diào)整形成2017年度預算。 ③2016年12月,甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案;2017年1月,甲公司董事會對經(jīng)預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后,預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預算編制方式類型。 2.甲公司預算編制方法類型及該種方法優(yōu)缺點。 3.甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當;說明理由。 357
- 全面預算是指為企業(yè)供、產(chǎn)、銷及管理活動所編制的,反映企業(yè)收入與費用構(gòu)成情況的預算。這句話是錯的嗎?為什么? 433
- 下列預算編制方法中,不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響,能夠靈活應對內(nèi)外環(huán)境的變化的是 A. 零基預算法 B. 滾動預算法 C. 彈性預算法 D. 增量預算法 351
- 企業(yè)可以采取多種預算編制方法嗎 230
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