1、預(yù)算目標(biāo)的制定一方面要充分考慮外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的等因素,與外部環(huán)境相適應(yīng),同時(shí)要考慮企業(yè)的資源、生產(chǎn)能力等客觀情況,與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。如脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況,預(yù)算目標(biāo)定得太高,容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 2、2020年全面預(yù)算的編制是以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,通過(guò)調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的。根據(jù)2020年實(shí)際情況分析,這種方法不太合理,計(jì)劃變更2021年預(yù)算編制方法。不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為主編制全面預(yù)算。 1.根據(jù)資料1,說(shuō)明甲公司在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)體現(xiàn)哪些原則。 2.根據(jù)資料2,判斷甲公司2020年全面預(yù)算編制方法,說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答1.體現(xiàn)了適應(yīng)性原則和可行性原則。
2.甲公司采用的是增量預(yù)算法。
理由:2020年全面預(yù)算的編制是以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,通過(guò)調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的。
2022 06/16 21:29
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- ①2016年前,甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行:2016年,甲公司制定“三下兩上”的預(yù)算編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。 ②2016年10月,甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn),要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等變化,在2016年度預(yù)算基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。 ③2016年12月,甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月,甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò)的全面預(yù)算草案進(jìn)行審議;該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后,預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。 2.甲公司預(yù)算編制方法類型及該種方法優(yōu)缺點(diǎn)。 3.甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);說(shuō)明理由。 320
- 全面預(yù)算是指為企業(yè)供、產(chǎn)、銷及管理活動(dòng)所編制的,反映企業(yè)收入與費(fèi)用構(gòu)成情況的預(yù)算。這句話是錯(cuò)的嗎?為什么? 404
- 下列預(yù)算編制方法中,不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響,能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化的是 A. 零基預(yù)算法 B. 滾動(dòng)預(yù)算法 C. 彈性預(yù)算法 D. 增量預(yù)算法 351
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