2014年, 甲公司(子公司)向乙公司(母公司)銷售A產(chǎn)品100臺(tái)、B產(chǎn)品50臺(tái),每臺(tái)不含稅(下同)售價(jià)分別為A產(chǎn)品7.5萬(wàn)元和B產(chǎn)品12萬(wàn)元,增值稅率17%,價(jià)款已收存銀行。每臺(tái)成本分別為A產(chǎn)品4.5萬(wàn)元和B產(chǎn)品9萬(wàn)元,均未提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。乙公司購(gòu)進(jìn)的該商品支付運(yùn)雜費(fèi)5萬(wàn)元。當(dāng)年乙公司從甲公司購(gòu)入的A產(chǎn)品和B產(chǎn)品對(duì)外售出各40臺(tái),其余部分形成期末存貨。2015年,乙公司對(duì)外售出A產(chǎn)品30臺(tái),其余部分形成期末存貨。B產(chǎn)品全部對(duì)外售出。 2016年,乙公司從甲公司購(gòu)入的A產(chǎn)品200臺(tái),每臺(tái)售價(jià)8元,增值稅率17%,價(jià)款已收存銀行。A產(chǎn)品每臺(tái)成本5萬(wàn)元,乙公司從甲公司購(gòu)入的A產(chǎn)品對(duì)外售出150臺(tái),其余部分形成期末存貨。 要求:編制2014年、2015年、2016年各年內(nèi)部購(gòu)銷存貨的抵消分錄。
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2014年
借營(yíng)業(yè)收入100*7.5+50*12=1350
貸存貨60*(7.5-4.5)+60*(12-9)=360
營(yíng)業(yè)成本990
2015年
借期初未分配利潤(rùn)360
貸存貨30*(7.5-4.5)=90
營(yíng)業(yè)成本270
2016年
借期初未分配利潤(rùn)90
營(yíng)業(yè)收入200*8=1600
貸存貨80*(8-5)=240
營(yíng)業(yè)成本1450
2022 06/06 18:03
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- 月底之前應(yīng)交付A產(chǎn)品,4月底之前交付B產(chǎn)品。在未交付B產(chǎn)品之前,乙公司不支付A產(chǎn)品的貨款,在交付B產(chǎn)品之后的15天內(nèi),乙公司應(yīng)全額支付全部款項(xiàng)。 甲公司于2023年3月25日如數(shù)交付了A產(chǎn)品,于2023年4月30日如數(shù)交付了B產(chǎn)品,乙公司 450
- 25.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,進(jìn)一步加工可以生產(chǎn)更高級(jí)別的乙產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)的售價(jià)分別是50元/千克、120元/千克,但乙的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元,變動(dòng)成本為10元/千克。若每千克甲產(chǎn)品可加工0.6千克乙產(chǎn)品,則該公司應(yīng)該( B )。 A 進(jìn)一步加工生產(chǎn)乙產(chǎn)品 B 當(dāng)甲產(chǎn)品的年銷售數(shù)量超過1250千克(或乙產(chǎn)品超過750千克)時(shí),甲產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品 C 將甲產(chǎn)品出售,不應(yīng)進(jìn)一步加工 D 兩種方案任選其一 2961
- 長(zhǎng)江公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,2018年11月甲、乙兩種產(chǎn)品領(lǐng)用A材料,共計(jì)50 000元,本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品的A材料消耗定額分別為5千克、8千克,A材料的實(shí)際單價(jià)30元。要求:按照定額費(fèi)用比例分配法分配材料費(fèi)用并編制會(huì)計(jì)分錄。 5843
- 3月底之前應(yīng)交付A產(chǎn)品,4月底之前交付B產(chǎn)品。在未交付B產(chǎn)品之前,乙公司不支付A產(chǎn)品的貨款,在交付B產(chǎn)品之后的15天內(nèi),乙公司應(yīng)全額支付全部款項(xiàng)。 甲公司于2023年3月25日如數(shù)交付了A產(chǎn)品,于2023年4月30日如數(shù)交付了B產(chǎn)品,乙公司于2023年5月15日支付款項(xiàng)70萬(wàn)元。假設(shè)不考慮增值稅因素。甲公司2023年3月25日進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理 426
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