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同學(xué)你好，管理者的八大任務(wù)如下： 1.共起愿景，點(diǎn)燃永不熄滅的希望 身為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)有使眾人追隨的能力。其中人格魅力是一大因素，另外更重要的，應(yīng)該有“望梅止渴”的意識，即便在最艱難的時候，也要想辦法讓下屬看到希望。描繪美好的前景，規(guī)劃發(fā)展的路徑，許諾豐厚的回報，這對于自我驅(qū)動型的員工來說，就是一柱定海神針，支撐著他們?yōu)榱藟粝肱ぷ鳌?當(dāng)你意識到你和你的團(tuán)隊(duì)正在做一件偉大的事，你必將全力以赴、完成使命、證明自己。 2.充分放權(quán)，用信任打造使命感 既招之，則信之。每個員工都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，把自己的意識強(qiáng)加于人可能適得其反。倒不如給予一定自主安排的權(quán)利，留出空間讓他們自由發(fā)揮。當(dāng)下屬感到被團(tuán)隊(duì)需要、被充分信任時，使命感會油然而生，主動扛起責(zé)任，為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。 3.促進(jìn)溝通，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部隔閡 一支生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)必然有一個自由高效的溝通環(huán)境，這與領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格息息相關(guān)。傲慢自大、高高在上的領(lǐng)導(dǎo)會阻塞信息的傳輸，就像脂肪堵住血管，讓大腦無法及時獲得氧氣，導(dǎo)致呼吸困難。優(yōu)秀的管理者一定重視下屬的反饋，不但從諫如流，還能迅速調(diào)整，打通團(tuán)隊(duì)的任督二脈，把內(nèi)部矛盾消滅在萌芽之中。 4.用心培訓(xùn)，帶出一隊(duì)精兵猛將 事實(shí)證明，師徒制能夠幫助新員工更快融入環(huán)境、學(xué)習(xí)基本知識，但中后期容易達(dá)到瓶頸，這時候就需要領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不斷地輸入新的知識，給予耐心地培養(yǎng)。好的團(tuán)隊(duì)就像一所學(xué)校，成員自發(fā)而積極地互相學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)，對創(chuàng)新的模式充滿興趣。也只有這樣，公司才能與時俱進(jìn)，不至于落得閉關(guān)鎖國的境地。 5.感同身受，設(shè)身處地照顧下屬 古代如李牧、白起等名將，都是關(guān)愛軍士的典范，衣食住行都和普通的官兵一樣，不給自己特殊待遇，甚至還會把自己的糧食分給下屬吃?！皯?zhàn)士軍前半死生，美人帳下猶歌舞”，這種情況自然不會出現(xiàn)。巧打感情牌，讓人感受到溫暖，也是留住人心的好辦法。 6.思考戰(zhàn)略，成為英明的決策者 平庸的管理者對公司的安排言聽計(jì)從，學(xué)不會獨(dú)立思考；相反，杰出的管理者具有出色的眼光，對市場有敏銳的嗅覺，能在高層設(shè)立的大方向下，針對團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀以及市場形勢制定周全的計(jì)劃。在與競爭對手抗衡時，戰(zhàn)略尤其重要，盲目行事的團(tuán)隊(duì)，只有被吞并的命運(yùn)。 7.聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，促使團(tuán)隊(duì)之間高速運(yùn)轉(zhuǎn) 站在管理層，就得為整個團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度負(fù)責(zé)。所以必須拓寬信息反饋渠道，協(xié)調(diào)好物資、技術(shù)、運(yùn)營等團(tuán)隊(duì)之間的配合，及時給到手下足夠的支持。就像古代遠(yuǎn)征打仗，糧車的角色尤其關(guān)鍵，當(dāng)年官渡之戰(zhàn)曹軍就是依靠成功截?fù)粼娚锨лv糧車，讓對手不攻自破，最終大獲全勝?？梢姡３謴椝幊渥?，才好讓部下安心作戰(zhàn)。 8.對接資源，尋求外界合作支持 個人的力量十分有限，如果能夠?qū)油饨绲馁Y源，無論是抱大腿還是抱團(tuán)，都會幫助公司更快發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)信心十足，畢竟這也是行業(yè)競爭力的有力佐證。所以，管理者有機(jī)會還是要多往外面跑跑，多結(jié)交同行與資本方，壯大團(tuán)隊(duì)的聲勢，同時多與人溝通也能及時認(rèn)清局勢、改正不足，修煉更好的團(tuán)隊(duì)，和自己。