問(wèn)題已解決

1.A公司擬收購(gòu)B公司并對(duì)其估值。評(píng)估基準(zhǔn)日為2014年12月31日。以2015~2017年為預(yù)測(cè)期，預(yù)計(jì)每年稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1200萬(wàn)元，年折舊費(fèi)500萬(wàn)元，年資本支出1000萬(wàn)元，年?duì)I運(yùn)資本增加額200萬(wàn)元。從2018年起B(yǎng)公司自由現(xiàn)金流量以5%的年復(fù)利增長(zhǎng)率固定增長(zhǎng)。 2.B公司評(píng)估基準(zhǔn)日的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)/權(quán)益為2/3，稅前債務(wù)資本成本7.29%，同行業(yè)β系數(shù)為1，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率3.85%，股票市場(chǎng)年均報(bào)酬率8.85%，企業(yè)所得稅率25%。 3.A公司并購(gòu)B公司預(yù)計(jì)支付對(duì)價(jià)1億元。并購(gòu)后整合：將B公司采用差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思路調(diào)整為大規(guī)模生產(chǎn)，降低成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)；簡(jiǎn)化B公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一管理；向B公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)施財(cái)務(wù)管控。 ①指出A公司實(shí)施的戰(zhàn)略類型與實(shí)施目的 ②計(jì)算B公司預(yù)測(cè)期自由現(xiàn)金流量 ③計(jì)算加權(quán)平均資本成本 ④計(jì)算B公司價(jià)值 ⑤計(jì)算A公司并購(gòu)溢價(jià)，判斷對(duì)價(jià)是否合理 ⑥分析A公司并購(gòu)后進(jìn)行哪些整合

84785028| 提問(wèn)時(shí)間：2022 05/12 14:48
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何何老師
金牌答疑老師
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（1）一體化戰(zhàn)略（橫向一體化）。 實(shí)施目的：減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、獲取關(guān)鍵技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （2）B公司預(yù)測(cè)期的自由現(xiàn)金流量 1200＋500－1000－200＝500（萬(wàn)元） （3）負(fù)債經(jīng)營(yíng)的β系數(shù)＝1×[1＋2×（1－25%）/3]＝1.5 股權(quán)資本成本＝3.85%＋1.5×（8.85%－3.85%）＝11.35% 稅后債務(wù)資本成本＝7.29%×（1－25%）＝5.47% 加權(quán)平均資本成本＝5.47%×2/5＋11.35%×3/5＝9% （4）B公司預(yù)測(cè)期末價(jià)值＝500×1.05/（9%－5%）＝13125（萬(wàn)元） B公司價(jià)值＝500×（P/A,9%,3）＋13125×（P/F,9%,3）＝11400.78（萬(wàn)元） （5）并購(gòu)溢價(jià)＝10000－11400.78＝－1400.78（萬(wàn)元） 從B公司角度看，并購(gòu)對(duì)價(jià)小于B公司價(jià)值，并購(gòu)對(duì)價(jià)偏低。 （6）戰(zhàn)略整合、管理整合、財(cái)務(wù)整合。
2022 05/12 15:30
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