免費(fèi)問(wèn)答

老師你好，比如簽訂不含稅金額的合同可以少交印花稅？不太明白？請(qǐng)老師具體說(shuō)明

購(gòu)銷(xiāo)合同就要明確含稅價(jià)和不含稅金額，這樣可以按不含稅金額交印花稅

老師你好，1光指銷(xiāo)售合同是吧？2就是在簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，光填不含稅金額，含稅金額就不填了是嗎？

是的沒(méi)錯(cuò)，可以是這樣的

老師，百貨公司的成本控制是怎樣控制？

能耗：剛性成本。 　　設(shè)計(jì)規(guī)劃是能耗控制的開(kāi)始也是最重要的環(huán)節(jié)，后期運(yùn)營(yíng)層面的控制只能作為補(bǔ)充。 　　以中央空調(diào)為例，很多百貨店能耗很大，但是該冷不冷該熱不熱，完全沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。這就是前期設(shè)計(jì)建設(shè)不合理造成的后果。 　　我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目中，僅照明系統(tǒng)就設(shè)置了六個(gè)級(jí)別：夜間值班、局部裝修、賣(mài)場(chǎng)清潔、營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備、正常營(yíng)業(yè)、以及場(chǎng)外廣告。 　　做好前期設(shè)計(jì)、后期管理，節(jié)約20%的能耗也是有可能的。 　　推廣：沒(méi)有上限，也沒(méi)有下限，效果很難評(píng)估甚至無(wú)法評(píng)估。 　　推廣，因店而異，因人而異，因事而異，因時(shí)而異，需要企業(yè)一把手親自把控。 　　有人迷信推廣，我卻不迷信。 　　我認(rèn)為推廣要建立在里在商品、服務(wù)之上，所以我主張：新開(kāi)業(yè)門(mén)店多花一點(diǎn)，以后少花一點(diǎn)。本地多一點(diǎn)，外地少一點(diǎn)。內(nèi)部多一點(diǎn)，外部少一點(diǎn)。 　　內(nèi)部推廣通常比外部推廣更有效，很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。 　　內(nèi)部公眾公共關(guān)系很重要，尤其在零售行業(yè)這種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)?；ㄕ鎻V告費(fèi)，不及每一個(gè)供應(yīng)商、員工說(shuō)企業(yè)好。 　　你在內(nèi)部不善待供應(yīng)商、員工，或者對(duì)他們說(shuō)假話(huà)，賣(mài)假冒偽劣商品，所有的廣告費(fèi)就像是丟在了水里。因?yàn)楣?yīng)商、員工都在說(shuō)你壞話(huà)，壞話(huà)的傳播力比好話(huà)更強(qiáng)。 　　另外，我認(rèn)為，推廣是細(xì)水長(zhǎng)流的工作，而不是一時(shí)一刻的功效。 　　人工：最難控制的成本，也最有學(xué)問(wèn)，最考驗(yàn)?zāi)芰? 　　早期的零售行業(yè)人工成本很低，低到可以忽略不計(jì)。如今，人工成本水漲船高，已經(jīng)成為最大成本。 　　記得我在杭州大廈購(gòu)物中心的時(shí)候，用了大概600多人，當(dāng)時(shí)同等規(guī)模商場(chǎng)用工人數(shù)在1000以上。我到武林銀泰員工總數(shù)500多人，離開(kāi)時(shí)是300多人。2001年，寧波銀泰在編合同用工從744名減少到327名，短期用工從123名減少到28名。 　　人數(shù)變化可以如此之大，可見(jiàn)人工成本有多大彈性。 　　我一直遵循四個(gè)原則， 　　原則一：人越少越好，為了少裁員，盡量少招人，招人容易裁人難。裁員，絕對(duì)不是少了一個(gè)人這么簡(jiǎn)單的事。培育、對(duì)其他員工的負(fù)面影響，這些都是成本。 　　原則二：人盡其用，提高人效。 　　人和人之間的差異其實(shí)不大，每個(gè)人都能在企業(yè)中找到屬于自己的位置，我們管理者所做的就是擴(kuò)大他的長(zhǎng)處，控制他的短處。減少員工數(shù)量，增加人均工資與福利，員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，投入和產(chǎn)出比就提高了。 　　原則三：除了帥才和個(gè)別技術(shù)崗位人才比較難以培養(yǎng)，其他所有崗位都可以?xún)?nèi)部培養(yǎng)。 　　原則四：基層員工薪資高于同行，中層管理人員的薪資可以與同行持平，而高層管理人員的薪資最好低于同行。 　　為什么呢?對(duì)于中高管來(lái)講，除了薪資，職業(yè)發(fā)展、行業(yè)口碑、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是他們的綜合考量因素。 　　從高管中節(jié)省下的成本，足夠讓基層員工薪資高于同行?；鶎訂T工薪資只要略高于同行，就能招到非常優(yōu)質(zhì)的基層員工了。而好的基層員工可以培養(yǎng)出好主管，好主管可以培養(yǎng)出好經(jīng)理。況且，銷(xiāo)售由基層員工直接創(chuàng)造。 　　人工成本的控制要從組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程入手，架構(gòu)越清晰流程越簡(jiǎn)單人員越精簡(jiǎn)。我現(xiàn)在看到很多企業(yè)架構(gòu)極為復(fù)雜，流程非常不清晰，造成企業(yè)高層管理人員過(guò)多頭重腳輕，費(fèi)用可想而知。

老師你好，簽訂不含稅金額的合同可以少交印花稅，少交的這部分就=含稅金額-不含稅金額的這部分價(jià)款嗎？

不是的，少交的是（含稅金額-不含稅金額）*印花稅率