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投標是為了某一個項目而發(fā)生的費用，不是應該寄到工程施工，合同成本，下面的某個三級明細當中，然后分項目？

因為你不一定能中標，而且這些費用一般客戶也不會給你補償

不中標放管理費用，那如果中標呢？

因為有些項目它有關(guān)系的，招標投標只是一個形式過程。中標率很高。

不管中標率高不高，只要客戶未來對這塊沒有明確他們承擔，就是管理費用

投標是公司承擔的費用，怎么會由客戶來承擔呢？既然能分清項目，為什么不能歸結(jié)到項目上去呢？

因為這不屬于履行這個項目義務發(fā)生的成本，實務中如果你不想計入管理費用，也可以計入項目里，就是跟準則有點不一致

準則原文是如何描述的？

為了拿到這個項目而發(fā)生的費用，為什么不屬于這個項目應該承擔的義務呢？

如果我一年當中有十幾個，幾十個項目，那么為這個項目立項而前期發(fā)生的費用，如果如果不歸集在項目當中，那管理費用會不會很大？而且也不便于這個項目的利潤核算。

六、 關(guān)于合同成本 （ 一 ） 合同履約成本 1 . 企業(yè)為履行合同發(fā)生的成本， 不屬于其他章節(jié)規(guī)范范圍且同時滿足下列條件的， 應當作為合 同履約成本確認為一項資產(chǎn)（合同履約成本）： （ 1 ） 該成本與一份當前或預期取得的合同直接相關(guān)。包括直接人工、直接材料、 制造費用或 類似費用、 明確由客戶承擔的成本以及僅因該合同而發(fā)生的其他成本。 （ 2 ） 該成本增加了企業(yè)未來用于履行（或持續(xù)履行）履約義務的資源。 （ 3 ） 該成本預期能夠收回。 2 . 企業(yè)應當在下列支出發(fā)生時， 將其計入當期損益： （ 1 ） 管理費用， 除非這些費用明確由客戶承擔。 （ 2 ） 非正常消耗的直接材料、 直接人工和制造費用 （或類似費用） ， 這些支出為履行合同發(fā) 生， 但未反映在合同價格中。 （ 3 ） 與履約義務中已履行（包括已全部履行或部分履行）部分相關(guān)的支出， 即該支出與企業(yè) 過去的履約活動相關(guān)。 （ 4 ） 無法在尚未履行的與已履行（或已部分履行） 的履約義務之間區(qū)分的

上面這段文字也沒有體現(xiàn)出招標階段費用不能歸集到分配到項目上去。只是籠統(tǒng)的純理論的東西需要自己去甄別是否有用和借鑒。 我認為投標階段的費用，計入管理費用，待到中標后將投標的費用轉(zhuǎn)到該項目的項目成本中。因為沒有中標的費用由公司承擔，如果中標了，那么就應該分配到項目上去，屬于為促成該項目立項所發(fā)生的費用。

這個個人理解不同，所以才會實際操作中大家處理不同

實務中需要業(yè)務和財務相結(jié)合，才更能體現(xiàn)一賬務的真實性，遵從實質(zhì)重于形式的原則。

是的，所以觀點不同，我們的是計入管理費用，沒有絕對的對錯

有些費用往管理費用上一放在核算上是一種簡化。其實屬于項目上發(fā)生的費用跟著項目走，對處理上提出了更高的要求，也更符合企業(yè)管理的需要

繞了一圈，感覺我想問的問題還沒有問出來，因為我想知道分配到項目上應該在直接費用還是間接費用，并且在它下面的哪一個明細子費用中體現(xiàn)？比如說記在工程施工→合同成本→間接費用→投標費或者前期投入啥的會取個名字？

是的，比如金額小的話沒必要非得進成本，當然如果招投標費用金額大也可以進成本