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你好同學(xué)，詳細(xì)的假設(shè)如下： 公司需要花多少時間達(dá)到一個特定的目標(biāo)。該目標(biāo)一般為公司的里程碑，也就是說如果達(dá)到這個里程碑，公司就可以進(jìn)行下一輪融資了。 公司需要投入哪些資源以開始這項業(yè)務(wù)。比方說購買或租賃設(shè)備、房屋租賃等。 從事這項業(yè)務(wù)我需要多少雇員。雇員的種類、平均工資水平等。根據(jù)業(yè)務(wù)計劃的推進(jìn)，雇員的增長計劃是怎么樣的。 新客戶的獲客成本是多少。 銷售人員的平均業(yè)績是多少，銷售傭金的比例是多少。 公司產(chǎn)品的成本是多少，以及應(yīng)付賬款的付款周期。 公司銷售收入的收款周期有多長。 業(yè)務(wù)的稅金水平。 在達(dá)到下一個里程碑（可以是下一次融資成功，也可以是公司實現(xiàn)長期的收支平衡）之前，公司需要燒掉多少錢。 為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的健康運轉(zhuǎn)，需要保存多少的流動資金。