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老師，我需要采購辦公家具流程？

大金額的

你好，你說的是招標(biāo)？

辦公家具采購需要招標(biāo)，詢價(jià)之類的嗎？我不懂啊

政府采購是需要的呢。你提問的主體是什么呢？事業(yè)單位還是有限責(zé)任公司？

老師，我們是國企的下屬單位

采購流程包括收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、決定、請(qǐng)購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨驗(yàn)收、整理付款。 采購（purchasing）是指企業(yè)在一定的條件下，從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。采購實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。 流程內(nèi)容編輯 語音 1、詢價(jià)(Solicitation) 詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn) (SourceQualification)。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定 可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。 2、供方選擇(Source Selection) 這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評(píng)價(jià)方法有以下幾種： 合同談判：雙方澄清見解，達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。 加權(quán)方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評(píng)標(biāo)法”。 篩選方法：為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。 獨(dú)立估算：采購組織自己編制“標(biāo)底”，作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。 一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。 3、合同管理 合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個(gè)層次的集成和協(xié)調(diào)。 1)授權(quán)承包商在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行工作。 2)監(jiān)控承包商成本、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)績效。 3)檢查和核實(shí)分包商產(chǎn)品的質(zhì)量。 4)變更控制，以保證變更能得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，并保證所有應(yīng)該知情的人員獲知變更。 5)根據(jù)合同條款，建立賣方執(zhí)行進(jìn)度和費(fèi)用支付的聯(lián)系。 6)采購審計(jì)。 7)正式驗(yàn)收和合同歸檔。