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銷售百分比法是以目前的或預期的銷售額的某一個百分比作為設(shè)定促銷預算的基礎(chǔ)。譬如，某家公司決定以預期銷售額的3% 為促銷預算，假定該公司預估下一年度的銷售額為100 萬元，則該公司下年度的促銷預算將為3 萬元。 優(yōu)點：1、根據(jù)公司的“負擔能力”制訂促銷費用。2、促使管理當局考慮促銷成本、售價與單位勞動之間的關(guān)系。3、各競爭者若以近似或相同的比率編列促銷預算，那么能促使市場競爭漸趨穩(wěn)定。 銷售百分比法 方式 指依據(jù)特定銷售額 特點 決定公司促銷預算 條件 負擔能力 缺點 1、錯誤地視銷售為促銷活動的“因”而非其“果”； 2、預算的編列是依據(jù)資金的有無，而非視市場的機會而定； 3、不鼓勵特殊時期為扭轉(zhuǎn)銷量而不斷變動預算，對于長期規(guī)劃也會造成不利的影響； 而且在選擇特定百分比方面，除了過去的經(jīng)驗及競爭者的做法，并沒有任何合理的基礎(chǔ)。 運用 1.根據(jù)銷售總額確定融資需求 （1）確定銷售百分比 （2）計算預計銷售額下的資產(chǎn)和負債 （3）預計留存收益增加額 留存收益增加=預計銷售額×計劃銷售凈利率×（1-股利率） （4）計算外部融資需求 外部融資需求=凈經(jīng)營資產(chǎn)增加量－可動用的金融資產(chǎn)－留存收益增加 2.根據(jù)銷售增加量確定外部融資需求 外部融資需求=增加的經(jīng)營資產(chǎn)－增加的經(jīng)營負債－可動用的金融資產(chǎn)－留存收益增加=（經(jīng)營資產(chǎn)銷售百分比×增加的營業(yè)收入）－（經(jīng)營負債銷售百分比×增加的營業(yè)收入）－可動用的金融資產(chǎn)－[計劃銷售凈利率×計劃銷售額×（1－股利支付率）] 運用程序 銷售百分比法的運用程序： 1.計算百分比 根據(jù)基期的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益等項目的金額及基期收入額計算銷售百分比。包括流動資產(chǎn)銷售百分比，長期資產(chǎn)銷售百分比，應(yīng)付款項銷售百分比、預提費用銷售百分比等。 2.計算預測期的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益等項目的金額 根據(jù)基期的有關(guān)銷售百分比和預測期收入額，分別計算預測期的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益數(shù)額。與銷售額無關(guān)的項目金額按基期金額計算，留存收益項目的預測金額按基期金額加上新增留存收益金額預計。 3.計算留存收益的增加額 根據(jù)預測期銷售收入額、凈利率和留存收益率或股利支付率計算預測期留存收益的增加額。 4.計算外部融資需求 根據(jù)會計公式：”外部融資需求=預計總資產(chǎn)一預計總負債一預計股東權(quán)益”計算外部融資需求。