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差異分析就是將一組資料的總變動量，依可能造成變動的因素分解成不同的部份，并且以假設(shè)檢定的方法來判斷這些因素是否確實能解釋資料的變動。 差異分析法的流程主要包括五個步驟： 計算差異 計算差異，即差異怎么計算。 確定差異類型，企業(yè)的分析指標有兩種類型，正指標和負指標。正指標的值越大越好，負指標的值越小越好。因此，為避免看表人理解錯誤，要對指標做出正負屬性的注明。?差異的類型也有兩種，即有利差異和無利差異，這與指標類型有關(guān)系。 區(qū)分差異的規(guī)模，區(qū)分差異的規(guī)模，即得出差異的大小。在分析過程中，一般求出差異率，差異規(guī)模也就確定了。要得出差異規(guī)模，首先要設(shè)定衡量和控制的標準。沒有對照標準，就無法對結(jié)論進行深度分析。 進行差異原因分析，進行差異原因分析，找到出現(xiàn)差異的核心原因。做差異原因分析，不是停留在表面講大道理，而要找到實質(zhì)性的內(nèi)容，否則很難得出改善點。因此，分析人員知識面廣、熟悉業(yè)務(wù)是做好成本控制分析的前提。