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無錫電器科技有限公司—一該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標記為(退市預(yù)警)。董事長召集相關(guān)部門的負責(zé)人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關(guān)紀要如下： 董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕，已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧提了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結(jié)果，你們自己都清楚！ 銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧提越大。
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同學(xué)您好，很高興為您解答問題，請稍等
2021 09/26 20:44
陳詩晗老師 
2021 09/26 20:45
你這里只能計算出15年的，14和16年的銷售量沒有
收入，5×320
期初存貨，1×340
完工產(chǎn)品成本，290萬/4萬×4萬
可售產(chǎn)品成本，340+290
銷貨成本，630
銷售毛利，320×5-630
銷售和管理費用，250
利潤，320×5-630-250
84785015 
2021 09/26 20:46
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術(shù)能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。
董事長：成本到底怎么回事？
財務(wù)經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用，這樣，即使不提價、不擴大銅售也能使企業(yè)扭號為盈，度過危機，為了較少風(fēng)險
84785015
2021 09/26 20:46
2016年應(yīng)溫加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用；追加10萬元做廣告宣傳；通7020萬元作為職工銷售獎勵。
【要求】根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的建認，
1、塡寫完全成本法損益表
2、塡寫變動成本法損益表
陳詩晗老師
2021 09/26 20:49
收入，5×320
期初存貨，1×210
完工成本，4×210
可售成本，5×210
銷售成本，5×210
毛利，5×320-5×210
管理和銷售費用，250
利潤，5×320-5×210-250
變動成本法
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