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你好 企業(yè)戰(zhàn)略要依存經(jīng)營環(huán)境 ? ? 與市場需求相適應 ?任何企業(yè)的生存發(fā)展都離不開環(huán)境 的作用，環(huán)境給企業(yè)帶來機會也帶來威 脅，是不可控因素。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長 遠的發(fā)展規(guī)劃，必須對企業(yè)經(jīng)營的宏觀 和微觀環(huán)境做出評價和判斷，整合內(nèi)部 資源，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在經(jīng)營環(huán)境 中尋找把握機會，規(guī)避風險，謀取發(fā)展。 ?在環(huán)境諸要素中要特別注意市場及 市場需求。市場需求是企業(yè)行為的總指 揮，決定企業(yè)“可為”與“不可為”的 業(yè)務領域，決定企業(yè)發(fā)展方向和未來 企業(yè)生產(chǎn)、銷售、科技開發(fā)、人力資源 配置都必須以市場為中心，滿足市場需 求。只有滿足市場需求，企業(yè)的目標才 能得到實現(xiàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略要做好市場定位分析 ?分析了環(huán)境，把握了市場需求，企 業(yè)還應根據(jù)自身條件做好市場定位。企 業(yè)的市場定位可以使企業(yè)在理性分析的 基礎上明確自身的優(yōu)劣勢，決定應進入 的競爭市場以及如何在市場界面上獲得 競爭優(yōu)勢。影響施工企業(yè)發(fā)展的因素主 要是質(zhì)量水平和施工成本，因此，要給 企業(yè)充分定位，確定企業(yè)是高質(zhì)量高成 本的企業(yè)、高質(zhì)量低成本的企業(yè)、低質(zhì) 量高成本的企業(yè)、低成本低質(zhì)量的企業(yè) 客中的哪一種。并決定未來要進入的目 標市場。贏利空間大，發(fā)展前景好的市 場界面是眾多企業(yè)的首選。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 重視人力資本的培育和激勵。施工企 ? 業(yè)目前在我國是以勞動密集型企業(yè)為主 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?但在人力資本的培育上仍應引起高度重視 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一是加入ＷＴＯ后建筑業(yè)開放將有更多的外 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企介入，會對國內(nèi)企業(yè)形成沖擊；二是施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工企業(yè)目前的競爭是新技術、新項目、高 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?質(zhì)量的競爭，這種競爭最終將 演變?yōu)楦呒夹g人才之爭。因此， ? 企業(yè)必須要適應行業(yè)發(fā)展要求， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?根除不利于人才配置的制度， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?形成合理的梯級人才資源庫， 同時改進人力資源的激勵制度。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 施工企業(yè)在人力資源的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理上特別要著重兩項工作： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一是制定科學合理的績效考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?標準，考核要素設計應從根據(jù)企業(yè)實際 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?出發(fā)的“業(yè)績，能力，態(tài)度”考核模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?實現(xiàn)從“終點式考核”向“動態(tài)式模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?的轉(zhuǎn)變。二是建立以人為本的薪酬管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?體系。努力形成薪酬激勵、成就激勵、成 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?長激勵的人力資源激勵制度架構(gòu)。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 確定企業(yè)價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)所在，突 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?出競爭優(yōu)勢。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?業(yè)價值來源的重點環(huán)節(jié)，不同企業(yè)的價值 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)差異很大。具體說企業(yè)可采用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?三種基本戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略，差異化 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是以低成 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?本低價格在競爭中取勝；差異化戰(zhàn)略是以 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?經(jīng)營產(chǎn)品服務項目不同，做到“人無我有， ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?人有我新，人新我精”；聚焦戰(zhàn)略是以深 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?入滲透某一特定領域做大做細做精取勝 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?對任何企業(yè)而言在發(fā)展初期實力薄 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 弱時都會采取聚焦和差異化戰(zhàn)略，而發(fā) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 展壯大后會傾向于低成本和多元化策 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 略，當然多元化也是建立在差異化的基 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 礎上的。加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進施工 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)業(yè)務由單一型經(jīng)濟向多元經(jīng)營轉(zhuǎn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 變，充分發(fā)揮行業(yè)關聯(lián)度高、影響大的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 優(yōu)勢，打破地區(qū)、行業(yè)界限，突破以鐵 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 路施工為主的單一的傳統(tǒng)經(jīng)營格局，積 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 極與能源、交通、通訊等部門聯(lián)合，這 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 是施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?重視企業(yè)文化，實施品牌戰(zhàn)略。對 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 施工企業(yè)而言其企業(yè)文化的核心是誠 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 信，高質(zhì)量。以誠信結(jié)緣鋪設客戶網(wǎng)絡， 以品質(zhì)求發(fā)展獲得利益。目前大多數(shù)施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工企業(yè)無自己的企業(yè)文化，忽視企業(yè)文 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 化或是有企業(yè)文化但與公眾的宣傳溝通 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 不夠，這都將對企業(yè)的未來發(fā)展形成障 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 礙。觀念上重視企業(yè)文化必須真正理解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化實質(zhì)上是企 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?業(yè)推崇的經(jīng)營理念，是上下員工認同的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?價值觀、處事原則。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?史軌跡和現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境建立有本企業(yè)特 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?色的企業(yè)文化，將使企業(yè)長久受益。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?實施系統(tǒng)管理。企業(yè)的經(jīng)營首先是 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?自成系統(tǒng)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)。因此企業(yè)各部門 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 間要協(xié)調(diào)配合，職能部門間要職責分明 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?關系理順，高效的組織結(jié)構(gòu)可以發(fā)揮合 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?力整合資源。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要服從戰(zhàn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?略管理的需要，工作效率是組織結(jié)構(gòu)合 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?理與否的重要考核標準；其次企業(yè)經(jīng)營 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?要與外界經(jīng)營環(huán)境相適應，以市場為依 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 托，根據(jù)市場需求尋求發(fā)展，進行組織 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?結(jié)構(gòu)重組改制。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一、重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。 ?目前，我國的體制改革和企業(yè)經(jīng)營已 經(jīng)到了一個嶄新的階段，突出有以下幾個 質(zhì)變：一是從計劃保護轉(zhuǎn)向了市場競爭； 二是從賣方市場轉(zhuǎn)到了買方市場；三是從 關稅保護轉(zhuǎn)向了全球競爭；四是從資本經(jīng) 濟逐步向知識經(jīng)濟過渡。這些巨大的變 化說明，我國企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)營 階段轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代經(jīng)營階段。在現(xiàn)代經(jīng)營 階段，企業(yè)成敗的關鍵不在于具體的職能 管理多么有效，而在于總體的戰(zhàn)略管理是 否正確。換一句話說，就是企業(yè)成功的關 鍵首先是要解決“怎樣做正確的事”%26即戰(zhàn) 略決策要對’，而不是“怎樣正確地做事” %26 即戰(zhàn)術方法要好 ’。而企業(yè)戰(zhàn)略管理研 究的中心，主要就是解決“怎樣做正確的 事”。只有首先做到戰(zhàn)略決策正確，好的 戰(zhàn)術才能發(fā)揮正效應；否則，戰(zhàn)術越好，效 率越高，浪費就越大，后果就越糟。在現(xiàn) 代經(jīng)營階段， 只低頭拉車，不抬頭看路” ? ?“ 是很危險的。所以，實行戰(zhàn)略管理，追求 戰(zhàn)略創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，對企業(yè)、特別是 大企業(yè)，不僅是必要的，而且是緊迫的。 ?二、導致企業(yè)不進行戰(zhàn)略管理的原 因。 ?(、缺乏獎勵機制。在取得成績時，企 業(yè)往往不能給予獎勵，而發(fā)生失誤時則要 給予懲罰。在這種情況下，人們寧愿無所事事%26不引起他人的注 意’，也不愿冒風險去做事，以免因失敗而受到懲罰。 !、自滿自足。尤其是在成功的企業(yè)里，人們往往認為情況不 錯，因而無需制定計劃。然而，今天的成功并不保證明天的成功。 $、懼怕失敗。不采取行動，便不會有風險，除非情況緊急， 不得不采取行動。事實上，只要試著去做某項值得去做的事，便 存在著失敗的風險。 #、忙于應付日常事務。企業(yè)領導忙于進行危機管理，即陷 于日常緊急事務，而無暇進行戰(zhàn)略規(guī)劃管理。 三、目前企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題。 (、東施效顰。有些企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，不是建立在對企業(yè) 外部機會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱點的全面、科學分析與論證基礎 之上，而是喜歡走“東施效顰”的“捷徑”?？吹絼e的行業(yè)、別的企 業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風。當環(huán)境和競爭條件要求企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)生變化時，企業(yè)卻往往不能做到這一點。 !、航母情結(jié)。企業(yè)規(guī)模只有與企業(yè)所擁有的資源及運用資 源的能力相適應，才能發(fā)揮規(guī)模效應。國內(nèi)企業(yè)有一種傾向，即 企業(yè)越大越好，跨的行業(yè)、地區(qū)越多越好。近幾年企業(yè)界有句流 行語，就是“把小舢板焊接成航空母艦”。當你詢問企業(yè)經(jīng)營者， 他的企業(yè)戰(zhàn)略目標是什么時，得到的回答多半是“做大”。許多 “小舢板”因外力作用而被焊接成了“航空母艦”，但由于缺乏協(xié) 調(diào)，難以形成“有機體”和核心競爭能力，因而在市場的汪洋大 海中，很難真正發(fā)揮航空母艦的作用。實際上，就企業(yè)戰(zhàn)略而 言，重要的不是“貪大”，而是“圖強”。 $、舊瓶裝新酒。組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略的矛盾。有什么樣的 戰(zhàn)略，就應有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。這是因為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不 僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定 了企業(yè)的資源配置。但這一點卻往往被企業(yè)經(jīng)營者忽視，相當 多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實施新的戰(zhàn)略。不少企業(yè)的組織 ? ? ? ? ? ?規(guī)模、經(jīng)營領域、產(chǎn)品種類、市場范圍等等，隨著新戰(zhàn)略的實施已 ? ? ? ? ? ?發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻變化緩慢甚至一成不變。 ? ? ? ? ? ?這種“舊瓶裝新酒”的做法，往往致使企業(yè)的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)變得無效 ? ?其典型的癥狀包括：過多的管理層次，過多的人參加過多的會 ? ? ? ? ? ?議，過多的精力被用于解決部門間的沖突，控制范圍過于寬廣 ? ? ? ? ? ?有過多的目標未能實現(xiàn)等等。 ? ? ? ? ? ? #、評價時機不當，評價指標片面。不少企業(yè)習慣于到年末 ? ? ? ? ? ?甚至是只有到發(fā)生重大問題時，才考慮進行戰(zhàn)略評價。其實，企 ? ? ? ? ? ?業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)危機并非是一朝一夕的事，往往都有一段“潛伏 ? ? ? ? ? ?期”。在“潛伏期”的早期階段，企業(yè)經(jīng)營者也大都有所察覺，但 ? ? ? ? ? ?由于尚未出現(xiàn)嚴重偏差，不易引起經(jīng)營者的重視。因此適時地 ? ? ? ? ? ?客觀地、高效地對正在實施的戰(zhàn)略進行評價，并據(jù)此采取相應 ? ? ? ? ? ?行動，無疑是保證企業(yè)實現(xiàn)既定目標的必要條件。 ? ? ? ? ? ? 企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價時，容易片面強調(diào)短期的財務指標 ? ? ? ? ? ?如投資收益率、股本收益率、銷售增長率、市場份額等。這些指 ? ? ? ? ? ?標固然重要，但由于絕大多數(shù)財務指標都是為年度目標而不是 ? ? ? ? ? ?為長期目標制定的，而有些戰(zhàn)略需要經(jīng)過幾年甚至更長時間才 ? ? ? ? ? ?能實施完畢，其實施結(jié)果可能在數(shù)年后方能顯現(xiàn)，因此，這種 ? ? ? ? ? ?做法有時不僅難以對戰(zhàn)略做出公正、客觀、準確的評價，反 ? ? ?而在客觀上“弱化”了戰(zhàn)略目標，并極易對企業(yè)的戰(zhàn)略實施 ? ? ? ? ? ?產(chǎn)生誤導。企業(yè)為了追求這些財務指標，自覺不自覺地將戰(zhàn) ? ? ? ? ? ?略目標擱置一邊，而采取種種與戰(zhàn)略不一致甚至背道而馳的 ? ? ? ? ? ?短期行為。 ? ? ? ? ? ? 四、企業(yè)如何有效實施戰(zhàn)略管理。 ? ? ? ? ? ? (、抓住機會，把握市場。企業(yè)要實現(xiàn)其作為資源轉(zhuǎn)換體的 ? ? ? ? ? ?職能，就需要達到外部環(huán)境與內(nèi)部條件的動態(tài)平衡，必須了解 ? ? ? ? ? ?外部環(huán)境中哪些方面會對企業(yè)構(gòu)成威脅，哪些方面則會帶來機 ? ? ? ? ? ?遇，企業(yè)內(nèi)部資源條件是否充實，資源配置是否合理，以應付環(huán) ? ? ? ? ? ?境的挑戰(zhàn)，充分利用可能的機遇，避開風險。只有全面深入地把 ? ? ? ? ? ?握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，權衡損益得失、風險大小，才能使戰(zhàn)略不 ? ? ? ? ? ?脫離實際。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略固然需要調(diào)整 和發(fā)展，但這并不等于可以“踢開戰(zhàn)略鬧革命”，企業(yè)戰(zhàn)略一旦付 ? ? ? ? ? ?諸實施，企業(yè)就必須搞好市場調(diào)查與市場預測，立足長遠，專注 ? ? ? ? ? ?有焦點，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競爭力、開發(fā)核 ? ? ? ? ? ?心產(chǎn)品，發(fā)展出自己的流程和自己的技術，并且把品質(zhì)標準提 ? ? ? ? ? ?升到世界水準，參與國際競爭。唯有如此，企業(yè)才能獲得長期利 ? ? ? ? ? ?益，真正做大做強。 ? ? ? ? ? ? !、正確確立企業(yè)的戰(zhàn)略任務與戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略任務 ? ? ? ? ? ?具體表現(xiàn)為四個方面的內(nèi)容：企業(yè)的顧客、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) %26質(zhì)量 ? ? ? ? ? ?結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、檔次結(jié)構(gòu)等’、企業(yè)服務項目、企業(yè)的市場范 ? ? ? ? ? ?圍。企業(yè)的戰(zhàn)略任務應隨時間的推移、企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán) ? ? ? ? ? ?境的變化而相應變化，但在相當長的時期內(nèi)應保持相對穩(wěn)定。 ? ? ? ? ? ?一個企業(yè)不論何時都應有自己明確的目標，包括長期、中期與 ? ? ? ? ? ?短期目標，并形成系統(tǒng)的目標體系。戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略任務 ? ? ? ? ? ?的具體化，一定時期總的戰(zhàn)略目標經(jīng)層層分解后，通過目標管 理得以貫徹執(zhí)行。如能做到各方平衡協(xié)調(diào)并加以控制，企業(yè)可 ? ? ? ? ? ?實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，長盛不衰。 ? ? ? ? ? ? 近年來，有的企業(yè)對其戰(zhàn)略任務認識不清，盲目投資，缺乏 ? ? ? ? ? ?對自己經(jīng)營能力優(yōu)勢與劣勢的正確分析，結(jié)果是“邯鄲學步” ? ? ? ? ? ? ? ? ，新 ? ? ? ? ? ?的項目沒做成，自己的專長產(chǎn)業(yè)也毀于一旦。企業(yè)戰(zhàn)略，是基于特 ? ? ? ? ? ?定企業(yè)的戰(zhàn)略，它因時、因地、因企業(yè)而變化。沒有一個具體戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? ?可以重復救活兩個瀕臨倒閉的企業(yè)，或重復使兩個企業(yè)得到持 ? ? ? ? ? ?續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)，同一行業(yè)的不同企業(yè)，不同 ? ? ? ? ? ?的資本、不同的結(jié)構(gòu)、技術和市場前景，需要選擇不同的戰(zhàn)略；同 ? ? ? ? ? ?一企業(yè)在不同成長時期、不同生產(chǎn)規(guī)模也必須選擇不同的戰(zhàn)略。 ? ? ? ? ? ? $、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施，要有一個組織體系。不少 企業(yè)設有推動戰(zhàn)略的職能組織，如戰(zhàn)略規(guī)劃部、戰(zhàn)略參謀部、規(guī) 劃發(fā)展部等，還有一些優(yōu)秀企業(yè)，為保證企業(yè)決策的科學性和 正確性，在董事會下設戰(zhàn)略規(guī)劃委員會。在實施過程中，企業(yè)還 建立起戰(zhàn)略管理的評價與控制機制，按照戰(zhàn)略實施的不同階段 開展相應活動。 ?我們百年電力公司實行股份制后，面對新的形勢，公司及 時進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，新成立了證券法規(guī)與戰(zhàn)略規(guī)劃部、營 銷部，之后對多產(chǎn)企業(yè)進行了相應的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，合并成為 綜合部、投資發(fā)展部、經(jīng)營部、財務部，使之與公司的戰(zhàn)略相匹配， 以提高企業(yè)溝通效率、激勵員工參與為目標。董事會下設安全管 理委員會、管理評價委員會，對戰(zhàn)略及時、全面地進行評價，如同 對一個生產(chǎn)過程進行實時控制一樣，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施也進 行實時評價與控制，從而保證戰(zhàn)略的正確性和有效性。 ?#、確定戰(zhàn)略重點與戰(zhàn)略措施，合理安排戰(zhàn)略步驟。戰(zhàn)略重 點是一定時期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營范圍所確定的資源重點 投向，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定的。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略 目標必須確定哪些是企業(yè)優(yōu)勢，哪些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，從而 找出影響企業(yè)目標實現(xiàn)的關鍵因素作為企業(yè)的戰(zhàn)略重點，并采 取相應的戰(zhàn)略措施。其基本內(nèi)容包括：資源要素方面的措施、管 理方面的措施以及策略方面的措施等。 ?戰(zhàn)略步驟是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的階段安排。由于戰(zhàn)略目標是一 ? ? ? ? 個立足于長遠發(fā)展的目標，因而客觀上要求循序漸進。同時在 ? ? ? ? 戰(zhàn)略方案的長期實施過程中，外部環(huán)境與內(nèi)部條件不可能一成 ? ? ? ? 不變。分階段實施戰(zhàn)略目標可以幫助企業(yè)有時間對其行為效果 ? ? ? ? 及各方面條件做出審視與評價，以期對戰(zhàn)略方案做出適當?shù)恼{(diào) ? ? ? ? 整，從而更加有效率地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略總目標。 ? ? ? ? ? ? 我們百年電力公司為把企業(yè)做大、做強，在進行了公司現(xiàn) ? ? ? ? 狀及分析和公司發(fā)展宏觀環(huán)境分析的基礎上，提出了跨越式發(fā) ? ? ? ? 展的思路，對公司進行了總體規(guī)劃：!$ 年，完成機組增容改 造，將公司總裝機容量提高到 %26%26()，啟動蓬萊熱電工程，完 ? ? ? ? 成天然氣發(fā)電項目可研報告編制和報批，爭取到四期 ! ? ? ? ? $() 機組立項；!# 年，蓬萊熱電 !!*() 機組投產(chǎn)供熱； ? ? ? ? !* 年，四期 !$() 機組和天然氣發(fā)電工程開工；!+ , ? ? ? ? !- 年，四期 !$ 機組及 $- , #*() 天然氣發(fā)電機組陸 ? ? ? ? 續(xù)投產(chǎn)，公司總裝機容量達到 !%26$ , !!()，實現(xiàn)總裝機容量 ? ? ? ? 翻一番的目標。 ? ? ? ? ? ? 在電力體制改革快速推進、挑戰(zhàn)和機遇并存的特殊時期， ? ? ? ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關重要。深化企業(yè)戰(zhàn)略研究，是企業(yè)發(fā)展實踐 ? ? ? ? 的呼喚，也是 !%26 世紀更為復雜、激烈的市場較量的呼喚。只有我 ? ? ? ? 們重視戰(zhàn)略管理，開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，與時俱進，開拓創(chuàng) ? ? ? ? 新，扎實工作，我們的企業(yè)才能走到時代的前沿。