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實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=100000+10×11000=210000（元） 使用的公式是：實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=固定可控成本+變動(dòng)可控成本 100000元是固定可控成本，是需要考慮的。

同學(xué)你好，完整分析過(guò)程如下： 某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬(wàn)元，其中固定成本為10萬(wàn)元；不可控成本為15萬(wàn)元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。 四月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為20.5萬(wàn)元，其中固定成本為10.5萬(wàn)元；不可控成本為18萬(wàn)元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為11000件。 要求： （1）計(jì)算預(yù)算單位變動(dòng)成本。 預(yù)算單位變動(dòng)成本=（200000-100000）/10000=10（元/件） （2）計(jì)算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。（★★） 實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本=100000+10×11000=210000（元） 預(yù)算成本節(jié)約額=210000-20.5×10000=5000（元） 預(yù)算成本節(jié)約率=5000/210000×100%=2.38%。 【提示】本題其實(shí)是成本差異的計(jì)算及分析知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)一步運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際責(zé)任成本和實(shí)際產(chǎn)量下的預(yù)算責(zé)任成本相比較，得到預(yù)算成本的節(jié)約額和節(jié)約率指標(biāo)。