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2、某公司生產(chǎn)并銷售瓷器，年正常銷售量為20萬只，每只售價為10元，公司現(xiàn)生產(chǎn)20萬只的單位生產(chǎn)成本為8元，其總成本構(gòu)成資料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本總額40000元，該公司目前尚有5萬只的生產(chǎn)能力沒有利用，現(xiàn)有一客戶前來訂貨，要求整批訂購6萬只(數(shù)量必須保證)，恩出價7元/只若接受訂貨，需壓縮正常生產(chǎn)10000只:若不接受該客戶訂貨，剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。 要求: (1)為該公司做出是否接受6萬只的訂貨決策: (2)經(jīng)協(xié)商，客戶將該批定貨調(diào)減為5萬只，但要求供貨時間提前，為此公司用另外支付工人額外的加班獎金4.5萬元，請為該公司做出是否接受訂貨的決
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您好，答案在計算中，請稍后。
2021 06/25 21:11
匯匯老師 
2021 06/25 21:15
您好，請問材料、人工及固定成本，這三個數(shù)據(jù)是否有誤？是不是直接材料800000元、直接人工400000元、固定成本總額400000元？因為按照你目前給的題目，數(shù)據(jù)對不上。
84784968 
2021 06/25 21:15
有誤，是你說的這么多
匯匯老師
2021 06/25 21:24
假設(shè)直接材料800000元、直接人工400000元、固定成本總額400000元，
則該產(chǎn)品的單位變動成本=（800000+400000）/200000=6元
1、若接受6萬只的訂貨，那么超過的1萬只為接受該訂單的機會成本，
機會成本=（10-6）*10000=40000
接受6萬只訂貨的邊際貢獻=（7-6）*60000=6000>40000，
所以可以接受6萬只的訂單
2、供貨時間提前，為此公司用另外支付工人額外的加班獎金45000元，為該特殊訂單追加的專屬成本，
5萬只訂單的邊際貢獻=（7-6）*50000=50000>45000
所以可以接受5萬只的訂單。
匯匯老師
2021 06/25 21:25
希望能解答您的疑惑。如果可以，請給一個五星好評，謝謝。
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