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教材對于總體戰(zhàn)略的定義 　　總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必須的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。公司層戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。 　　編一個(gè)小詩幫助記憶，如下： 　　總體戰(zhàn)略最高層，大中企業(yè)多經(jīng)營; 　　根據(jù)目標(biāo)選經(jīng)營，經(jīng)營資源合理配; 　　經(jīng)營業(yè)務(wù)相持協(xié)，才知(財(cái)織)結(jié)構(gòu)也涉及。 　　對應(yīng)到定義上，如下： 　　總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里(大中企業(yè)多經(jīng)營)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略最高層)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營戰(zhàn)略(根據(jù)目標(biāo)選經(jīng)營)，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必須的資源(經(jīng)營資源合理配)，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)(經(jīng)營業(yè)務(wù)相持協(xié))。公司層戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題(才知(財(cái)織)結(jié)構(gòu)也涉及)。 　

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略(business or competitive strategy) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略為自我定位；集中化戰(zhàn)略為市場細(xì)分。 在三種基本戰(zhàn)略中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是基本競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它們是一對“對偶”的戰(zhàn)略。 集中化戰(zhàn)略是將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略運(yùn)用在一個(gè)特定的細(xì)分市場而已。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)；如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。 集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。